那些消失的产业：乐凯“定格” 泊头“熄火”
曾经，泊头火柴的出现和发展，让当年的中国人看到了国货自强的希望;
曾经，乐凯胶卷的实惠与优秀，让中国人用世界上最便宜的价格装饰了一代人的青春。而今，这一切都在慢慢地从生活中消失，时代发展的列车，总有产业会被甩下，埋怨也好，悲戚也罢，市场经济不相信眼泪却是最真实的写照。
百年来，从“洋火”充斥市场到国产收复失地，从居家必备到销声匿迹，泊头火柴在中国的发展就像一部黑白大片，虽然有过辉煌的历史，却也只能在时代前进的脚步中渐行渐远。三十年来，彩色胶卷的出现，让人们的记忆有了颜色，逐渐取代了黑白照片的位置，即使是最为顽固的证件照，也早已是彩色的天下，乐凯曾经的光芒仿佛就在昨天。
斯宾塞·约翰逊说过，唯一不变的是变化。产业更迭，见不到永远的领跑者，消失与崛起有其自身的规律。无论曾经站得多高，都有可能摔倒，一个品牌如此，一个产业同样如此，这一点柯达所代表的胶卷行业也许是最好的样板——记录历史的胶片，自己也变成了历史。
江山代有才人出，各领风骚数百年，不进则退，没有选择。从更长的历史维度看，产业的兴衰与更替，一直都在上演，只是被人们选择性的忽略，直到有一天在纪念馆中重新唤起记忆。
火柴、胶卷、传统手工艺，辉煌有时候只属于历史。
彼时，还是孩童的刘保军是乐凯的一名普通职工子弟。在他的记忆里，乐凯是其儿时美好的记忆，“(乐凯职工)住的都是4层楼房，大人找对象，一说是‘胶片’的，对方都会积极见面”。
此时，他走在宽阔的厂区里，身影却显得有些单薄。
上世纪80年代初，随着电视业悄然兴起，冲击着乐凯当年的多个业界“第一”，以电影胶片为主导产品的乐凯，一下失去了方向感。
危机让乐凯人警醒，向彩色胶卷进军是当时最迫切的想法。中国第一代彩色胶卷、彩色相纸随之诞生，并一举打破了洋货一统天下的局面，中国成为世界上第四个拥有彩色感光材料核心技术的国家，美国柯达、日本富士、中国乐凯在市场上并驾齐驱。
1989年，刘保军踏进了乐凯的大门，成为整理包装车间一名普通工人。此时，其所在的车间工人100余人，在当时照相还是时髦的年代，他们凭借彩色胶卷，过得有滋有味。两年后，车间工人增加到400多人，成为乐凯最大的车间。他亦走到了班组长的位置，带领着10多人，忙碌在彩色胶卷生产一线。
乐凯实现了从电影胶片向民用照相材料的快速调整，形成了自己的品牌，乐凯成为了一代人的骄傲。
“来之不易的商标”
事实上，包括乐凯这个充满中国味道的商标，背后也充满了喜剧的元素。
1984年，乐凯计划启用“幸福”牌，但到工商局注册时，发现已被当时乐凯的一个经销商注册。由于“幸福”的英文“lucky”也已在国外部分国家注册，乐凯计划把“幸福”商标买过来，但是高达200万—300万元的价格，让乐凯有些犹豫。
正当谈判陷入僵局时，工商局商标专家建议，将“lucky”音译过来“乐凯”，这样既解决商标困局，而且也使商标更朗朗上口，易于被国人接受。“乐凯”才得以诞生。
对于刘保军而言，那不仅仅是一段历史，更是乐凯一代人甚至几代人的青春。
“一个月生产200多万卷(个)，300多万卷(个)，400多万卷(个)，最多的时候达到600万卷(个)。”9月12日，他仍旧以段长的身份站在空阔的车间里，脸上无法掩饰激动：每年的最后一个季度，“大干四季度”的火红标语让人格外有冲劲。企业一掷500万元，投资《水浒传》做宣传的魄力，让当时其他企业难以望其项背。
在乐凯，对此感到兴奋的不只是刘;对此感到骄傲的，也不仅仅是乐凯人。
“4个班的人员轮流值班，24小时运转，实行人海战术。”1997年，朱海河进入乐凯时，分配在机关，但在供货紧张的时候，与办公室同事总是一起出现在“整理包装车间”，与刘保军并肩作战。
1998年2月乐凯胶片在上海证券交易所上市，成为中国唯一一家感光材料行业上市公司。此时，乐凯已与国外的柯达、富士并称三大巨头，其标志遍布全国，外包装的黄色、绿色和红色分别成为它们各自的象征，当时柯达与富士一卷售价在20元左右，而乐凯售价则保持一卷12元左右，让柯达、富士在中国市场被迫采取了低价策略，“红、黄、绿”之争势同水火，演绎着更为惨烈的商业版“三国演义”。无疑，乐凯成为那个年代中国人的骄傲。
一个产品撑起了一家企业，一家企业成就了一个时代的名片。
在二十一世纪初，乐凯达到了全盛。如今，已身为乐凯宣传中心主任、团委书记的朱海河回忆，2001年，乐凯投产自动包装生产线，一天生产彩色胶卷30万个，加上其他两条生产线共50余万个。“彩色胶卷一个产品占乐凯整个集团主营收入的22.6%，产量占全国市场30%左右。”朱感叹，乐凯之后，难有后来者。
“全行业误判”
那是场决定命运的争论，却都做出了错误的判断。错的不仅仅是乐凯，还有更加强大的柯达和富士。
2000年9月，国际影像感光技术会议在加拿大召开。会议争论的一个焦点便是，数码技术对传统感光材料技术的影响，对其趋势、进程作出判断，即彩色胶卷还能走多远?柯达、富士、乐凯再次相聚，当时的王英茹作为乐凯技术主管参加了会议。
“预测还有10年到15年的时间。”12年后，同样的一个9月，现任乐凯副总裁的王英茹回忆起那场争论时坦承，都做出了“全球性误判”。在她看来，随着数码技术的崛起，彩色胶卷必然受到冲击，但没想到这么快。就如剃须刀，传统为手动剃须刀，随着电动剃须刀崛起，两者并存市场，且手动剃须刀在价格上还要比电动剃须刀贵。彩色胶卷应该亦然。
在朱海河看来，当时的彩色胶卷毛利润达50%，能为对抗数码技术提供资金支持，同时，还能为企业转型提供充足时间。
但体现在刘保军身上，却多少有些让人不忍心。2002年左右，他所在车间，彩色胶卷的产量开始下滑，不愿看到的情景真真实实地发生。不断传出的“彩色胶卷赔钱”声音，更是让他寝食难安。明明心里难受，却仍相信，那只是一道坎。如今想起这些，脸上不自觉地掠过一阵凄凉，“毕竟是有感情的”。
2002年，他的同事一下减去了200人，都被逐步分流到数码、相纸、太阳能背膜等车间，打了十多年交道的老生产线也消失了。还没有回过神来，第二次人员分流接踵而至，人员变为100人。
然而，市场现实不会去在意一个一线员工的感情。
乐凯盈利水平一路下滑，2004—2005年，净利润跌幅达到7成;2009年，彩色胶卷利润仅占整体1%左右;2011年，一个月的生产量不足万卷(个)，甚至根据市场需求不再生产，而且库存越来越多。
与此同时，整个世界范围内，胶卷行业一片狼藉。2011年，富士公司宣布停产多款彩色胶卷;2012年1月，柯达正式宣布破产。
再深的感情也已无法阻挡时代前进的脚步，刘保军已清楚地明白，早晚有与彩色胶卷彻底告别的那一天，只是不愿意说出。2012年4月份，他接到集团通知“加大生产量”。在没有订单的情况下，突然加大生产量，意味着尽快把库存的包装材料、宽片等材料消耗完。对于刘而言，即使做足了心理准备，还是感觉来得有些快。
王英茹承认，那次判断早为影像行业三巨头柯达、富士和乐凯今后的命运，埋下了伏笔，当然，谁也无法阻挡彩色胶卷老去的趋势。而如今，随着乐凯宣布停产彩色胶卷，同时也宣告了一个时代的终结。
“转向”
不卖胶卷了，乐凯还卖什么?彩色胶卷停产了，是否在宣布乐凯大厦的倒下?在王英茹眼中，在胶片行业三巨头中，乐凯一直将自己定位为跟随者。当与富士、柯达的思路南辕北辙时，乐凯不得不做出自己的选择，无论向左还是向右，转型是活下去的最好选择。
这条路其实并不平坦。2005年乐凯曾经涉足数码相机、立体成像、数码喷墨耗材等数码产品，却突然发现，乐凯缺人才。因为一直生活在精细化工的行业里，而转型产业归属精密机械电子。管理团队做得很累，而且产品利润率低，最终更是找不到自己的核心竞争力。
多次不成功的尝试，乐凯一度陷入彷徨。但彩色胶卷优势消失速度加快，留给乐凯的时间越来越紧迫，“已没有太多时间”。就如刘保军的心情，每天都能听到“赔钱的声音”。
着急中，乐凯突然清醒：乐凯最擅长的是成膜技术、图层技术、微粒技术，这才是乐凯的核心技术。而这些都能在电影胶片、军工胶片、黑白胶卷、黑白相纸、彩色胶卷等优势产业上一一应用。
2006年，乐凯在合肥开工建设我国第一个光学级聚酯薄膜基地。到2011年，以光学薄膜为主的膜材料销售收入已占乐凯收入22%，利润占42%。光学薄膜也成为吸引中国航天科技集团的重要筹码，当年9月，成为其全资子公司。“没有悲剧就没有悲壮，没有悲壮就没有崇高。”刘保军将带着一份悲情离开熟悉的胶卷行业。但对于朱海河来说，却有一组数据让他颇为得意：今年1至7月份，乐凯数码相纸同比增加15%，太阳能电池背膜同增49%。“乐凯这张名片将从胶卷的象征成为新材料的象征。
带着沧桑离去，在乐凯人刘保军那里，关于彩色胶卷的记忆已变成实实在在的回忆。而在保定人眼里，它是这座城市的荣耀和自豪的符号， “怎么就停了呢?”保定摄影发烧友常戈鹏感叹，“它给我的童年留了太多色彩。”9月4日当晚，他在博文中写下：“再见，乐凯彩色胶卷!”
来源： 新金融观察报 作者：
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