【公司治理】从产品到平台难以转型?影响成功与否的4个步骤

近年来,面对谷歌Gmail和各种移动设备上的邮件应用,微软Outlook节节败退。现在微软尝试为Outlook注入新活力,从单纯的电子邮件产品转为平台,让用户与优步、Yelp和印象笔记等众多第三方服务间建立联系。
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【公司治理】一文看懂138家央企级别和管理(最全面最详细版)

国有企业,尤其是中央企业究竟有没有行政级别,级别究竟多高?一直是不少人津津乐道的话题。更令人瞩目的是,不少央企领导商而优则仕,包括李小鹏、张庆伟在内的一批政坛明星皆是由央企起跳。...

【公司治理】转型路上必须跨过的误区

当前,没有多少企业家真心反对变革。但是,如果意识误区不冲破,所有变革与转型,都将是徒劳。...

【公司治理】百年经营的秘诀:尊重、信任、重视员工

捷成洋行由丹麦的捷成与谢逊船运世家在清朝光绪年间创立,到今天已经有120年历史。它经历了数次危机,并成功转型发展到今天的捷成集团。...

【公司治理】货架上最危险的货品:顾客拿起来又将它放回去

在生活购物中,有这样一个场景:顾客将商场中的某件货品拿起来,一番犹豫不决后,最终将货物放下离开。这种货品,就是“货架上最危险的货品”。它们为什么危险?又该如何处理?...

【公司治理】为何海尔模式在西方“叫好不叫座”?

真正有价值的观点不是对海尔变革一味迎逢,而是和张瑞敏乃至海尔一起深度思考。在我看来,一个出色的模式一定经得起各方拷问,否则就不是一个出色的模式。...

【公司治理】领导力案例:如何拯救一个差劲的领导?

不力的领导紧盯着错误,优秀的领导则帮下属发挥最大潜力。正面领导的关键是“强化人人参与的观念。当大家觉得人人有责的时候,做事情也更有意思。在一个相互支持的环境下共事收获也更多。”...

【公司治理】体育产业有40%的岗位缺口 它到底需要什么样的人?

“各大体育产业巨头都有钱,乐视体育就买了200多个版权。这好比先去菜市场,不管黄瓜还是土豆,把食材全买回来放到后边库房,却发现会做菜的厨子不够。”...

【公司治理】“诸葛亮伐魏”给管理带来的启示

当公司亏损时,员工应不应该共体时艰、牺牲几个月的奖金?诸葛亮的领兵之道是:即使身陷危难,说过要让士兵返乡的承诺,绝不变更。
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【公司治理】创业公司死因无外乎以下6种

仅仅有一个好的产品理念,不足以保证你的创业历程一帆风顺。一个经常出现的状况是,许多创业者抱有万丈豪情,但正是这种热情,使得他们看不见自己的创业理念和所在行业面临的风险。
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