【公司治理】领导力案例:如何拯救一个差劲的领导?

不力的领导紧盯着错误,优秀的领导则帮下属发挥最大潜力。正面领导的关键是“强化人人参与的观念。当大家觉得人人有责的时候,做事情也更有意思。在一个相互支持的环境下共事收获也更多。”...

【公司治理】体育产业有40%的岗位缺口 它到底需要什么样的人?

“各大体育产业巨头都有钱,乐视体育就买了200多个版权。这好比先去菜市场,不管黄瓜还是土豆,把食材全买回来放到后边库房,却发现会做菜的厨子不够。”...

【公司治理】“诸葛亮伐魏”给管理带来的启示

当公司亏损时,员工应不应该共体时艰、牺牲几个月的奖金?诸葛亮的领兵之道是:即使身陷危难,说过要让士兵返乡的承诺,绝不变更。
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【公司治理】创业公司死因无外乎以下6种

仅仅有一个好的产品理念,不足以保证你的创业历程一帆风顺。一个经常出现的状况是,许多创业者抱有万丈豪情,但正是这种热情,使得他们看不见自己的创业理念和所在行业面临的风险。
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【公司治理】Airbnb、Pinterest和Uber分别是如何实现公司增长的?

近期,我参与了一场在 Airbnb 举办的科技讲座,主题为 “如何加速公司增长”。我知道有的朋友因为名额限制或工作繁忙而遗憾无法到场,所以我特地为大家总结了一下这次讲座的要点。我会集中讨论各家公司最独特的增长策略。你也可以在 Airbnb 的官网上找到整次活动的详细记录。...

【公司治理】谋事+谋势+谋世:董事长的格局节拍

一个企业,如同人体一样,内外综合平衡才是发展的最佳状态,董事长不但是大脑,而且必须是节拍器才能够有效保证平衡发展的需要。...

【公司治理】任正非和史玉柱的“狼兔说”公司文化

上周末,一个企业家在机场排队等候出租车的照片刷屏朋友圈,被一片怒赞。这是华为总裁任正非,没有一个助手提箱子,也没有专车司机,甚至专车预约接机都没叫。...

【公司治理】樱花卫厨,如何更懂用户?

几十年时间,在用户体验上做到独一无二,是一盘比李世石战胜“阿尔法狗”更难的大棋,也是人类的经营智慧。不过没有几家企业能够做到这一点。...

【公司治理】为何让外人来帮公司开经营会?

多少企业有好的方案,但败在执行上?究其内因,高管是最大的执行阻力!因为高管层内部,缺乏有效的对话,“高管墙”甚至比,“部门墙”更加严重,最后导致执行结果走样。要让执行方案落地,还需要另一个对话的道场,——经营会。...

【公司治理】贝索斯:“偏执”的未来主义者

下一个乔布斯会是谁?一定属于对世界充满好奇心和“放眼未来”的人。当站在未来去思考现在时,做法可能会大不一样,这也造就了贝索斯与众不同的创新意识、商业眼光和领导力。...

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