【公司治理】那些领导者之所以伟大 在于他们都有各自独特的目标

“你是谁”和“你的与众不同之处” 决定了你的领导力目标。不管你是创业者还是《财富》世界500强的CEO,不管你是呼叫中心的接线员还是软件开发工程师,目标是你的品牌,是你必须要去实现的理想,是激励你向前的魔杖。...

【公司治理】写给CEO和管理者:如何做决策?

本文作者 Steven Sinofsky,软件工程师与经理人。他现在是美国顶级风投 Andreessen Horowitz 的合伙人,曾担任微软 Windows 事业部总裁。本文为 CEO 和管理者提供了一些做决策的建议和方法,并给出了一个决策角色模型并加以详尽分析。...

【公司治理】洛克菲勒与美孚的命运

洛克菲勒的性格和作风在任何一方面,都代表了石油冒险家的反面,但他入行不过十年,就用价格战挤垮了所有竞争对手,他的美孚公司如何“主宰”自己的命运?...

【公司治理】创业成败取决于你会不会讲故事

随着互联网的普及,我们的注意力集中的时间越来越短,记忆力越来越差,分析力越来越弱。在这个信息发散、时间碎片化的年代里,这些因素导致我们传统的沟通技巧、沟通方式都不好用了,甚至以前借助PPT开展的演讲也被如今的微信群分享等线上手段所取代。...

【公司治理】不想错过人才就得这样面试

埃隆·马斯克(Tesla创始人)认为,要判断求职者是否在简历上撒谎有一个好方法,那就是看他们能否用一个亲历的故事来叙述某种经历。如果某人确实解决了一个问题,那么他应该能够在多个层面上回答问题。...

【公司治理】风投最希望创业公司回答的65个问题

创业者在向风险投资人推销自己的初创公司时,必须提前做好准备,设想投资人会提出哪些问题。对于风险投资人的问题,如果不能提供考虑周全的、合理的答案,会使公司获得投资的几率大大降低。...

【公司治理】如何才能优雅地“收买人心”?

为了吸引和留住优秀人才,许多明智的领导只做了一件很简单的事:询问员工的感受。当他们问这个问题时,往往能够得到宝贵的信息,这有助于留住人才,并使生产率达到最优。...

【公司治理】创新文化和执行文化能共存吗?

文化既可以促进也可能会妨碍创新或者执行,本文将提出一些深层次的问题让大家思考一下。所谓拥有浓厚的创新文化的真正含义是什么?...

【公司治理】想成为伟大的企业领袖?你得具备这些个人特质

伟大的企业领袖首先需要具备一定素质。在此,一些成功的企业领袖分享了他们的心得,睿智地总结了以下22种成就伟业的人格特质。...

【公司治理】王者3法则 把99%的公司甩出了一条街

据说公司大体分三类:卓越、优秀与一般。差距在哪呢?要找正确的人加入团队!(有人想要找错的人吗?)战略清晰!(有人想要制定模糊不清的战略吗?)要给顾客想要的东西!(有人刻意销售顾客不想要的东西吗?)
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