【公司治理】组织变大以后,如何有效管理?

创业让我回到十年前的状态——对一切都充满热忱,但与十年前不同,我对管理有了全新认知。...

【公司治理】阿里究竟能不能给美国创造百万工作机会?

就算美国有100万个“机会”,那也未必是美国人眼中的“工作”。...

【公司治理】2017年打工的最高境界:和老板一起干

经常听职场人说,“不求有功,但求无过。”既然是这样的“老年人”心态,你留在企业干什么呢?
2017年已经开始,请记住以下几点:打工的最高境界:和老板一起干!...

【公司治理】华为vs联想:“等得及”VS“不能等”

两个优秀的民族企业,各自成就了一个时代。如今,他们在国际市场上的表现总被人拿来比较,争论了20年的“贸工技”与“技工贸”,算是终于见了分晓...

【公司治理】传统品牌凭什么更胜一筹?

把握风口固然重要,但要快速跟上行业发展,唯有突破传统思维的桎梏,迎风而上。...

【公司治理】华为“二次替代”的竞争力如何练就?

当华为在国内市场已有一定地位和优势,人力资源积累到一定程度时,及时将战略重心转向了国际市场,将“替代”的故事在国外又上演了一回,撼动了国外产业巨头的市场地位。而“二次替代”真正见证了企业的竞争力。...

【公司治理】苏宁:探秘转型互联网零售的管理哲学

产业时空界限早已被互联网打破,中国所有零售企业不得不站在同一个线上平台共同竞争。然而,传统零售商转战线上后为何会迅速“死掉”,而苏宁却能转型成功?...

【公司治理】真正决定公司业绩的是什么?

在过去30年中,研究人员开发了大量文献和工具,帮助管理者了解其业务绩效的驱动因素,比如平衡计分卡和战略地图。管理者一般都是根据自己对绩效驱动因素的假设来做决策。事实上,一项研究发现,在表示已经实施了战略地图的管理者当中,只有21%检验了自己组织中的这些关系,而在检验了关系的管理者当中,又有许多人发现他们早先的假设存在缺陷。如果没有检验这些假设的话,意味着关键假设未经反思就被采用,可能会导致战略步入歧途。...

【公司治理】打败一家企业,你只需要研究3个人!

一家企业要和另一家企业竞争,现在的思潮很混乱:有人说是你死我活,有你没我;有人说是合作,并生造出一个叫做“竞合”的词汇;还有人说错位,于是有了错位竞争这个论调。...

【公司治理】“南玻A高层巨震”迷雾!

南玻A高管集体辞职,究其何因?是宝能步步紧逼故意刁难?还是管理层转移核心资源?不可否认的是,南玻A变天了。...

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