【公司治理】不打价格战、不上市 方太凭什么年入65亿?

1996年,茅忠群和父亲一起创建宁波方太厨具有限公司,到如今,正好20年整。方太,从20年前的颠覆者,到成为领军企业,获得了授权技术专利数量近600项,超过行业第二名至第十名的总和,2015年营业收入已超65亿。...

【公司治理】怎样让公司团队更好协作?Airbnb是这么做的

“产品团队在一个山谷上,市场营销则是在另一个山谷上,连接他们的却是一座又长又狭窄的吊桥。每天,一些勇敢的‘思想’会尝试走过这座桥。而我们需要的,是构建一座和金门大桥一样坚固的桥梁结构,不管有多少流量两边都能畅通无阻地交流。”...

【公司治理】管理者能从三菱油耗造假丑闻中学到什么?

企业都要理解组织文化的重要性。允许众多决策来削弱消费者的信任未必是文化薄弱的迹象,这也可能代表了强大但方向有误的文化。...

【公司治理】赛马而非养马:激活组织靠什么?

科比退役,让无数球迷惜叹。即使在最后一场比赛中,科比依然全力以赴,出手50次,轰下60分,再次刷新多项纪录。他在赛场上拼搏20年,终究没有给自己的职业生涯留下任何遗憾。...

【公司治理】别让文化成为并购的绊脚石:企业文化整合指南

企业文化看不见摸不着,却常常成为并购中的绊脚石。并购双方因文化冲突过大,导致并购最终失败的案例比比皆是。BCG教您如何突破文化障碍,从并购中获取更多的价值。
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【公司治理】无营销部的爱马仕如何做营销?

创造力与轻松氛围,使这家177年的老品牌仍然屹立于当今的数字世界中。它立足于一种美妙的幽默感,同时维系着一种抱负情怀。结果我们看到的,就是眼下奢侈品牌界所能呈现出来的最佳内容。...

【公司治理】巴菲特的极简管理之道:用25人管理3600亿美元的企业帝国

大多数人只知道巴菲特是一个投资大师——他从十岁开始第一笔100美元的投资起步,至今个人财富积累到超过600亿美元。然而很少有人注意到,巴菲特还是一位管理大师——他只用25人,来管理伯克希尔·哈撒韦市值3600亿美元的庞大企业帝国。...

【公司治理】经营会成功的“三部曲”

开好经营会的价值是什么?它是对接行动的最后一步,决定了前面的所有努力能否转化为企业的绩效。...

【公司治理】Uber为什么会成功?把钱当成武器而不是工具

2016年 标志着一个创业黄金时代的结束,从 2010年 到 2015年,资本市场资金充足,融资比较容易,资本被当做公司扩张的兴奋剂。毫无疑问,风投资金总是被用来促进公司的建设。但这次有点不一样。...

【公司治理】大市场没有大品牌:商业模式出了问题

一般来讲,在一个大市场中,总会有几个乃至更多如雷贯耳的大品牌:比如说到轿车,大家很自然就会想到一大堆的大牌子;比如说到手机,大家会想到苹果、华为、小米、三星等等...