平安大华基金将并入大陆金所？陆金所高管否认
平安大华基金将并入大陆金所？陆金所高管对券商中国记者否认了这一消息。
然而这并不能解答外界对于陆金所发展路径的疑惑。值得关注是，平安集团努力发展个人金融业务的战略行至今日，陆金所在整个集团内承担的职责正在发生变化。
陆金所机构端交易规模突飞猛进
“平安大华基金将并入大陆金所（陆金所控股）”的消息，今天让陆金所又上了头条。不过，很快陆金所一位副总裁就对券商中国记者否认了这一消息。
然而这并不能解答外界对于陆金所发展路径的疑惑。根据刚发布的平安年报显示，2016年陆金所交易规模大增276%，从1.5万亿增加至5.7万亿，其中，机构业务增量功不可没，从8788亿增加至4.2万亿，增幅高达378%。
目前陆金所已经建立了一个包含银行、信托、证券、不动产、P2P、地方政府、保险、公募以及私募在内的交易平台。4.2万亿机构端交易规模，包含了银行、信托、保险，券商、私募与公募之间的交易。
长期跟踪平安年报的投资者不难发现，今年平安集团的业绩披露中出现了“个人业务”的口径。2016年，平安集团个人业务净利润在集团的占比达到65.4%，而机构业务的利润贡献进一步被挤压至34.6%。也就是说，平安集团已经成为一个实打实的个人金融业务服务机构，正如平安的定位“国际领先的个人金融生活服务提供商”。
在集团发力个人业务的这个大背景下，该如何理解陆金所在机构端业务的扩张？从平安集团近期对银行板块的调整中，或许看出一些端倪。
平安银行对公业务悄然失速
在陆金所扩张机构端交易规模的同时，平安银行的对公业务却处于出现了收缩。
去年10月，以谢永林为代表的新班子上任后，平安银行进行了堪称声势浩大的组织架构调整，将一级部门从42个精简到30个。平安银行将其归结为大刀阔斧推进零售改革的短暂阵痛。
业务调整也随之而来。与平安银行高管多次在内部强调的“零售银行战略”相呼应，平安银行管理的个人客户资产（AUM）余额在去年末达到7976亿元，较去年初增长19.54%；零售贷款余额2913.38亿元，较年初增长42.04%；信用卡流通户数2274.18万户，较年初增长29.76%。
从去年三季度末起，平安银行的公司贷款余额是9484.16亿元，但这一数据到年末，变成9348.57亿，减少135.6亿元。
虽然平安银行高管数次强调零售与对公的关系不等同于“此消彼长”，但一个事实是，平安银行至少从去年四季度开始大力加码零售，而对公则出现了短暂止步。
“平安银行在向零售转型的过程中，过去沉淀下来的对公资源可以从银行流出，但是不能从集团流出。”一位分析人士认为，平安集团扶持陆金所为首的平安互联网金融平台，除了推动交叉销售、给传统金融业务蓄客引流之外，更大的价值是是让子业务板块之间实现功能互补，增加对抗经济周期的能力。
陆金所从早期强调自身是开放平台，到剥离P2P业务给小陆金所，再到如今“三所一惠”的格局，机构端交易规模大增，陆金所为首的“三所一惠”的崛起，在平安集团的整体布局中，将发挥更大的作用。
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