赛伯乐朱敏在港买壳 将注入教育与投贷联动项目
在创业投资的热潮下，赛伯乐投资集团董事长朱敏似乎已被市场遗忘，最近两年的“风口”领域很难见到这位创投老兵的身影。眼下，69岁的他，希望借助香港资本市场，续写他的投资传奇。
将“壳公司”华耐控股（1020.HK）收入麾下，是朱敏在香港市场部署的第一步。5月底，这家公司正式更名为赛伯乐国际，朱敏担任董事长。
6月2日，朱敏接受腾讯财经访问时表示，接下来赛伯乐国际这个平台，将主要发展两方面业务，一是参考硅谷银行的“投贷联动”模式，对接地方政府的产业、科技项目；二是，发展互联网教育产业，结合赛伯乐投资集团手中的项目，打造教育全产业链平台。
赛伯乐国际联席行政总裁王阳、赛伯乐联席行政总裁兼董事高翔，分别负责上述两部分业务。王阳曾在IBM担任全球副总裁，高翔曾是担任国美在线CEO。
（赛伯乐投资集团董事长朱敏）
“赛伯乐投资集团旗下现在管理约2000亿元的资产，约100个基金，以人民币基金为主。希望将来香港上市公司平台能对接赛伯乐现有的资源，并利用好外部包括银行、资产管理公司的资金。”朱敏说。
不少人或许并未听过朱敏这位投资老兵的名字。1984年，朱敏被公派至美国斯坦福大学，攻读工程经济系统博士学位，毕业后进入微软公司任职。上世纪90年代，互联网经济崛起的岁月里，朱敏创办了WebEx（网讯）。
2007年，思科以32亿美元的价格，收购了这家公司。网讯公司的成功，奠定了朱敏在硅谷华人创业圈的地位。
“90年代那会，我在硅谷，经常与熊晓鸽、田溯宁、吴鹰在一起，那会乔布斯、比尔盖茨还是穿着牛仔裤的黄毛小子，李彦宏还参加过我们在硅谷办的创业学习班。”朱敏回忆当年。
2005年，朱敏回国创办赛伯乐投资集团。那几年，赛伯乐接连投资了挂号网、猪八戒、连连科技、红孩子等创业公司。这些公司后来给赛伯乐带来了几十倍的回报。然而，在近几年的互联网热潮之下，赛伯乐却始终与那些风口浪尖上的公司“保持距离”。
这样做，朱敏有自己的考虑。他说，一来不喜欢那些太烧钱的模式，而且这个模式也已经快结束，硅谷可以做这种烧钱模式，是因为那里思想自由，怀有梦想的人很多。二来也不喜欢一大堆风投一起投资的模式。
据赛伯乐一位工作人员透露，早在2014年，赛伯乐内部已经提出，要抓住产业升级、工业4.0的机遇。
这或许是赛伯乐不被那些风口浪尖的项目所动的原因。朱敏透露，未来将利用香港这个上市平台，深度与地方政府合作，支持地方政府创业，对接产业、科技项目，目前与赛伯乐合作的地方政府已经接近100个。
至于合作的资金来源，朱敏透露，会参考硅谷银行“投贷联动”的模式，赛伯乐国际可以出钱，也会与多方合作，例如银行、资产管理公司，目前正与多家机构洽谈，希望未来两个月内能够启动。
赛伯乐国际的另一个发展侧重点，则是教育。赛伯乐国际于5月31日发布公告称，将收购朱敏全资持有的教育项目，目标公司主要向幼儿、小学生以及中学生提供教育服务。公告未披露交易作价。
对于这笔交易，朱敏表示暂不方便透露具体细节，但他称，任何注入上市公司的资产一定是要马上盈利的项目。
对于赛伯乐国际的教育板块，高翔透露，接下来要做的是，打通所有的教育资产，从学前一直到终生学习的全产业链，提供基于大数据的、线上线下结合的教育平台。
朱敏说，接下来会在符合港交所规定的前提下，逐步向赛伯乐国际注入资产，希望一年以后，赛伯乐国际能有一定规模。
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