为何雄安速度、碧桂园速度，突然成为中国经济界网红
一万年太久，只争朝夕。
建筑面积近10万平的雄安市民服务中心，从开工到落成，仅用了3个月。比同体量工程施工速度快出2—3倍。雄安速度名扬天下。
碧桂园从拿地到开盘，只需要3个月，业界震撼。碧桂园速度横空出世。
楼市资本论看来，这两个3个月，让雄安速度和碧桂园速度，成为中国经济界的新网红。
今天重点揭秘碧桂园速度的网红之路。
【一】地产网红的诞生：3个月开盘，快得让别人无路可走
昨晚，碧桂园关于高周转的会议文件如同一枚炸弹，引爆了整个地产圈。
楼市资本论仔细研读了这份文件，估计每个看完这份文件的业内人士都得为自己捏把冷汗。同样是地产人，你的碧桂园小伙伴们，正在抛弃你。
在这份《集团“高周转”专题会会议纪要》中，杨国强为提高周转率，对涉及到每个岗位都提出了硬性的要求。
报建方面花费太长时间，建议莫总可取消报建的人，项目总做报建。（报建内心独白：我靠要失业了）
项目一天不等图，通宵完成图纸第二天去报建。（设计岗再来一箱红牛）
投资买地要买干净的地，不干净地以最快速度搞干净，跳起来做，工作当天上报须当天处理完。（投资岗别睡了，赶紧起来干活）
看完这份文件，估计每个地产从业人员都会产生深深的危机感和焦虑感。当自己还在追求5个月开盘，7个月开盘时。碧桂园已经拿出排除万难的决心做到3个月开盘。
而碧桂园如此行为的背后，是对高周转的极致追求。
【二】碧桂园网红之路：六年业绩翻十倍，2017荣登行业第一
没有一家房地产企业不追求高周转。
房地产本身是资金密集型行业，大开发商盘子大，需要大量资金周转。高周转率是企业实现快速发展、保持安全负债率及保障收益的强有效手段。
这些年，碧桂园的表现像是一路开挂。从2010年的329亿到2016年3088亿，6年时间碧桂园业绩翻了近10倍，2017年末，碧桂园以5500.1亿元销售业绩超越万科和恒大，成为行业第一。在这高速的增长背后，是企业将高周转策略做到极致的结果。
杨国强曾强调：“高周转是高周转是我们战无不胜的法宝”，“高周转是抵抗任何风险最有效的手段”。
碧桂园的高周转主要体现两个方面：开发速度快、销售速度快。
这次要求3个月内开盘的会议纪要，就是碧桂园追求极致开发速度的体现。
为了达成目标，碧桂园对开发流程从上到下的每个岗位都提出了争分夺秒的要求。
对项目总，碧桂园设立了严格的奖罚措施，力争摘牌就开工。
对于各岗位员工，碧桂园也做出了严格的要求。之前地产圈流传的关于杨国强“一万元的故事”就是明证。
一万块，可以让1个设计师干10天，也可以让5个设计师通宵干一晚。外行人看不明白，但是这招的确高。要知道房地产行业每天的成本惊人，一个项目每天光是银行借款利息就要上百万。多聘用几个员工的开支，跟每节省一天时间减少的成本相比，就是芝麻对西瓜。
更何况早一天开盘就能早一天回笼资金。这是每个开发商都在追求的事情。
而在提高销售速度上，碧桂园在销售流程的各个环节都做了深度的优化。比如采用“全民营销”方式增加客户量，使用大数据技术筛选意向客户，通过在线开盘方式简化购房流程。
但是究其根本，碧桂园的“快”是合伙人制度、标准化作业、人才战略综合作用的结果。
【三】碧桂园的网红秘籍：两大法宝加持，高速增长不在话下
1、 力推SSGF工业化建造体系，高增长同时保证高质量
很多在看到碧桂园追求快速发展时会担心房子的质量问题。
作为全国排名前三的著名房企，碧桂园明白非常明白质量对于企业品牌的重要性。
杨国强一直强调“质量是碧桂园的生命线”。那么如何追求高速度的同时保持高质量呢？
碧桂园力推的SSGF工业化建造体系是实现这个目标的秘密武器。
SSGF工业化建造体系，并不是“省时盖房”的缩写，而是以“Sci-tech科技创新”、“Safe&share安全共享”、“Green绿色可持续”、“Fine&fast优质高效”为四大核心理念，以装配、现浇、机电、内装等工业化为基础。通过整合二十余种新建造科技，从工法、管理、技术和材料等方面全面提升工程质量，具有高品质、高速度、低能耗等特点。
东莞茶山碧桂园项目工地现场
东莞茶山碧桂园作为首个采用SSGF工业化建造体系的项目，已有10多万人次到这里参观。从外管来看，这个工地只有蓝色的爬架，美丽的园林，笔直的外墙，犹如花园一般。一点都看不到普通工地堆积的砂石，漫天的尘土和坑洼的地面。
这是因为SSGF采用铝质模具加全钢筋混凝土外墙一次浇筑成型，全面取消抹灰，不仅使工地整洁，更从源头上杜绝了传统木质模具在建造中因抹灰而造成的渗漏、开裂、空鼓、脱落等问题。
2、 实现“未来领袖”计划，用30亿招300人
碧桂园在业界是出名的爱惜人才。为了招贤纳士，碧桂园不惜以高出同行一倍的待遇吸纳人才。
业界广泛流传着这样一个故事：
2013年，杨国强在一场高尔夫球赛间隙，向中国平安保险集团董事长马明哲讨教。
杨国强问：“你管理平安万亿资产，有什么秘方？”
马明哲说：“我能有什么秘方，就是用优秀的人。我这有很多年薪千万的人。”
回去后，杨国强对当时的人力资源总经理彭志斌说：“我给你30个亿，你去给我找300个人来。”
2013年，彭志斌团队拟就一个“全球30%硕士、70%博士”的招聘计划。2014年碧桂园实施了“未来领袖”计划，计划在全球范围内招聘百名博士。
杨国强说“‘未来领袖’100人，两年后每人花公司200万，也就2个亿。如果里面多几个程博士，我们发达了。”
而这个杨国强口中的“程博士”，是2007年加入碧桂园的清华大学土木工程系博士生程光煜。他在2012年任职粤闽区域总裁，一年内粤闽区域实现了销售额同比增长234%（从33.96亿元至79.46亿元）。2014年程光煜就任碧桂园营销中心总经理，实现合同销售总额约人民币1288亿元，超额完成了年度销售目标。
因此，在杨国强看来，给“未来领袖”新入职的博士生高同业一倍的年薪，钱根本不是问题。优秀的人才会让你赚更多的钱。
截至2017年末， 碧桂园已经累计引进1037位博士人才。这些人，逐渐成长为碧桂园的一个个地方大将，为碧桂园近年来的开疆扩土做出了很大的贡献。
如杨国强所说：“未来公司很快超过两千到四千个项目，依然要保持灵活、高速、利益最大化。”这样的战略目标，决定了“高周转”必然是碧桂园的核心战略手段。
楼市资本论认为一把手的两种能力非常关键。一方面，能跳出来，看到行业之间各种变化的机会。另一方面，又能深入进去，看到变化的连接点，能把这个点做到足够极致。当这两个方面之间产生交叉，一个时代就开启了，这就是巨大的行业机会。无疑，碧桂园的杨国强就是同时具备这两种能力的大佬。
未来，期待地产网红碧桂园带给我们更多惊喜。
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