七步造城-解读恒大模式给省会带来的影响
就像一个人有住大房子的梦想一样，一个城市也有成为大城市的梦想。这个城市的房事，便是它大城梦想下的波澜。这一梦想，也已伴随恒大集团的入驻而逐渐转为现实。
恒大华府样板间实景
2009年，恒大集团在经过157轮竞拍后，将省府领地桥西区黄金地块收入囊中。 短短三年的时间里，恒大集团的一举一动都备受行业瞩目，恒大城、恒大绿洲、恒大雅苑、恒大华府、恒大名都、恒大金碧天下、恒大御景半岛项目相继问市，带动了二环外的城市扩张，“恒大模式”也在春华秋实的四季变换中悄然成熟。
今天，在恒大集团石家庄公司成立三周年之际，笔者将通过不同的视角对“恒大模式”进行解读，并首度揭开恒大集团“七步造城”之谜。
百炼成金的“恒大模式”
相比在调控阴影下瑟瑟发抖的众多开发商，恒大志得意满。恒大项目的热销，其实是情理之中。从IBM到肯德基，行业领袖不断把积累的经验以“守则”的方式固定下来，而后形成标准，从而避免人为因素对产品品质造成的不利影响。恒大地产集团正是地产行业标准化运营的领导者，其率先提出的9A标准等规范，已被业界争先效仿。
领军省会销售同侪
石家庄恒大雅苑
2011年恒大集团的年报显示，全年实现营业收入619.2亿元，净利润118亿元，分别较上年同期增长35%和47%，超额完成了目标。而在全国众多兄弟项目中，石家庄公司的销售业绩更是其中不折不扣的佼佼者，在销售面积和销售额上远超石家庄同行业发展水平，此种业绩，早就成为业内无法破解的销售奇迹。
继2010年4月18日恒大城开盘当日创下了6.5亿的销售额，打破石市房产市场开盘当日的销售纪录，恒大其他几个项目的入市也纷纷实现“满堂红”，成为省会房地产市场中当之无愧的领军力量，骄傲的销售数据成为产品力的最佳佐证。
以豪宅产品恒大华府项目为例，恒大华府于2011年3月27日开盘，恰巧赶在“限购令”刚刚落地，而在开盘当日实现高达7亿的销售佳绩之后，恒大华府仍然领跑豪宅市场，通过自身产品和景观环境、配套建设的不断完善，成为目前豪宅市场中最为纯熟的楼盘。
毋庸置疑，销售业绩是恒大备受瞩目的焦点之一，而在完美销售成绩之下显现的则是恒大产品的过人之处，从恒大城到恒大御景半岛、从恒大绿洲到恒大金碧天下，迄今为止七个项目的完美亮相，堪比奥运赛场上一次次夺冠的辉煌。
营销模式成业界典范
御景半岛园林
恒大集团一直奉行的营销策略不仅使自身发展迅猛，销售业绩屡创新高，同时也开启了本土开发理念、营销模式变革的全新时代。
据了解，在整个开发过程中，标准化运营思路和强大的品牌联盟保障形成了恒大集团强大的核心竞争力。其“快进快销”的方式缩短了项目的运作周期，并迅速扩大市场占有率，保证了企业资金链的安全；同时通过自上而下的高效执行力从源头上降低了材料成本，流通成本和运营成本；使其高性价比的产品迅速占据了市场份额。由此可见，“不囤地、不捂盘、不飙价”正是恒大“民生+精品”的战略最佳诠释。
众所周知，恒大在石家庄所推出的7个盘都采取园林湖景实景开放、准现楼及精装修这样的发售模式，力争给购房者以保障和信心。譬如，2010年恒大城以“园林实景＋准现楼＋精装修”、“企业品牌+产品品牌”的“双金”战略的全新模式打破了石家庄人居的新格局。熠熠闪光的国际名牌，精雕细刻的建筑施工，都是其“满屋名牌9A精装”的真实体现。
另外，恒大“开盘必特价，特价必升值”的营销策略也已成为楼市“开门红”的经典营销案例，也是恒大地产集团的一种极富特色的标识，更是其营销策略的精髓所在。
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