【公司治理】中小民营企业管理如何突破瓶颈?

我国中小民营企业普遍面临的问题是,企业在不断发展,管理却仍属于“粗放式”“小作坊”“人治”而非“法治”。这些在创业初期令人引以为傲的“高效率”管理方式已然不适应企业的发展。...

【公司治理】元宇宙内容生产面临的问题与出路

元宇宙中用户能够主动参与到各个场景中,参与各个场景的叙事会产生大量实时交互的需求,因此,需要通过AIGC高效率的生产工具,构建元宇宙中内容的生成和交互关系。...

【公司治理】失速之下,元气森林需要换一种“打法”

今年前,元气森林是消费行业绝对的明星。...

【公司治理】科创大航海时代,科创企业如何跨越“死亡谷”御风而行

一个科技主导的科创大航海时代已经到来。数据显示,截至2022年8月31日,共459家公司在科创板上市。2022上半年,科创板公司共计实现营业收入超5195亿元,同比增长33%。其中,...

【公司治理】微软为什么要收购动视暴雪?

编者按/ 经济周期的波动,丝毫没有影响到产业巨头追求科技进步的步伐,他们对涉及未来的关键技术大举下注。在2022年上半年,就有三起超过400亿美元的收购:分别是1月软件巨...

【公司治理】洛克菲勒:成大器者的六项修炼

我的不少学生是企业家。我曾问过他们,最敬佩的人是谁?他们大多数人回答说是约翰·洛克菲勒。...

【公司治理】德鲁克的黄金管理20条——中高层管理必修课

马云说,管理是科学,领导是艺术。我以为,很有道理,但也不尽然。为何?管理既是科学,也是艺术。...

【公司治理】企业要活下去 先得学会“断、聚、合”

组织转型最大的挑战,是要动所有人的利益格局。...

【公司治理】管理没有“下不为例”,否则后患无穷!

企业的运营与管理是个细活,必须要拿捏好管理的松紧尺度,管理过松会造成员工的工作状态散漫的局面,管理过度又会扼杀员工们的激情,松紧之间体现的就是管理者的技术及境界,但是一定要切记,不能对员工说“下不为例”,不然后果很麻烦。...

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