【公司治理】华为vs联想:“等得及”VS“不能等”:“等得及”VS“不能等”

两个优秀的民族企业,各自成就了一个时代。如今,他们在国际市场上的表现总被人拿来比较,争论了20年的“贸工技”与“技工贸”,算是终于见了分晓...

【公司治理】华为“二次替代”的竞争力如何练就?

当华为在国内市场已有一定地位和优势,人力资源积累到一定程度时,及时将战略重心转向了国际市场,将“替代”的故事在国外又上演了一回,撼动了国外产业巨头的市场地位。而“二次替代”真正见证了企业的竞争力。...

【公司治理】苏宁:探秘转型互联网零售的管理哲学

产业时空界限早已被互联网打破,中国所有零售企业不得不站在同一个线上平台共同竞争。然而,传统零售商转战线上后为何会迅速“死掉”,而苏宁却能转型成功?...

【公司治理】“南玻A高层巨震”迷雾!

南玻A高管集体辞职,究其何因?是宝能步步紧逼故意刁难?还是管理层转移核心资源?不可否认的是,南玻A变天了。...

【公司治理】贝贝网商业逻辑:母婴电商还需去母婴化,非标品才是制胜之道

变革家,让天下没有难懂的生意!大概从前年开始,母婴电商、社区和O2O领域逐渐得到了创业者和资本的追捧。随着80、90后人口逐渐步入育龄,母婴消费人群的消费内容、消费模式正在经历转变,一个新的机会敞口正在打开。...

【公司治理】乐视生态或到了需变革的阶段

乐视坚持硬件负利,创造出低于量产成本定价等一堆名词,在两三年时间成为国产电视品牌一强,惹得传统电视品牌侧目;去年推出手机,一年时间跻身国产前十,被认为发展速度超过小米,成就惊人。但是当它拥有了今天的体量后,其生态模式或已到了需要变革的阶段,原模式恐怕已难持续。...

【公司治理】万科辟谣背后:恒大许家印是敌是友?

9月6日晚间,万科的官方微信公众号《万科周刊》发文,“不信谣不传谣,吃瓜群众可以散去了!”。这是针对当日网上流传的一则万科股权之争结果的辟谣。该文称,万科股权之争在深港通开通之即尘埃落定:马云26%、许家印25%,两位挚友合计持股51%控股万科。马云任万科名誉董事长,许家印任万科董事长,王石任万科首席顾问。...

【公司治理】揭秘德云社的产业布局及投资迷雾

作为国内最大的民间相声团体,德云社是如何进行商业运作的?除了剧场这处立根之本,撇去“师傅”这个身份,郭德纲作为“老板”还有哪些产业布局及投资,帮助他从一穷二白到逐渐建立起属于自己的相声帝国?...

【公司治理】小米估值蒸发400亿美元,雷军已“江郎才尽”?

近日法国《费加罗报》一篇题为《“中国苹果”小米昙花一现的童话》的文章将小米推向另一边。文章称:英美分析家们拿着计算器重新评估了前“中国最有希望的新创企业”的市值,将其调低为40亿美元。...

【公司治理】为什么说Airbnb成功打开中国市场的可能性为零?

硅谷走出的“独角兽”Airbnb来到中国,但却似乎不那么受“待见”。8月26日,创新工场董事长兼CEO李开复在接受彭博社电视采访时透露,他对于Airbnb打开中国市场并不看好,甚至表示成功的“可能性为零”。...

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