【公司治理】三栖康红恩 跨界的人生哲学
淮海路西端，红坊静静矗立。
泛着时代印迹的红砖，一大片宽敞奢侈的绿地，构思精巧的雕塑……穿行其间，大城市水泥森林的压抑感顿时消失。一年之前，在融侨集团副总裁、首席投资官康红恩的斡旋下，融侨集团通过并购拿下了这个项目。
这是一个颇具远见的战略收购。位于淮海西路核心地段的红坊，与上海城市雕塑艺术中心融为一体，在寸土寸金之地拥有一个独具特色的项目，让融侨作为一家外来开发商，首度进军上海就拥有了不凡起点。另一方面，适逢中国经济转型与产业结构调整，以文化创意为代表的战略新兴产业篷勃发展之时，红坊的未来增值空间不言而喻。
在红坊的一个咖啡厅前，康红恩，这个1/3时间在福州、1/3时间在上海、还有1/3在其他城市出差的三栖人，向《东地产财经周刊》（以下简称“《东地产》”，微信号：dongdichan）讲述着他的人生哲学：“我不是什么科班出身，如果说什么能力的话，学习是我最大的能力。我像个海绵一样，吸纳能力很强，最后能转化为自己的价值观。”
正是这种吸收转化的能力，让康红恩在地产职业经理人群体中显得与众不同。他大学期间修的是纺织化学，当过6年的大学老师，辗转经历不同的行业，最终在地产投资中大展身手。
慧眼
去年底，融侨集团以27.46亿元竞得上海宝钢长宁置业100%股权，其实质资产便是上海红坊项目。“我跟红坊有着天然的缘分。”康红恩说，他儿子在这里学习绘画，他偶尔陪着儿子过来，被这里的艺术气息深深吸引。
但是红坊项目得2017年交付，市场疑虑众多。最终康红恩说服公司管理层拿下这个项目。“融侨作为家族性企业，非常好的优势就是看得比较长远。”红坊项目标志着融侨首次进入一线城市。
战略意义不言而喻。项目位于淮海西路核心地段的红坊，与上海城市雕塑艺术中心融为一体，可谓寸土寸金。这也让融侨——这家来自福建的开发商，首度上海出手就获得不凡成就。更为重要的是，在中国经济转型与产业结构调整背景下，以文化创意为代表的战略新兴产业方兴未艾，作为先导性产业的创业文化基地，红坊的战略价值将随时间而凸显。
红坊项目的收购是康红恩作为首席投资官独具慧眼的一个缩影。事实上，对于这家来自福建的地产公司来说，城市深耕的战略布局正在有序推进。
康红恩透露今明年融侨集团还会拿上海的其他项目，可能会是住宅。融侨也在准备进入其他三个一线城市，很可能会采取战略合作的方式进入。
11月17日，融侨集团和阳光城以51.5亿元成功竞得福州奥体320亩地块，2015年至今，融侨集团已超百亿全国拿地，通过战略合作等创新投资模式，获取11个项目。融侨集团已经进入12个城市，这些城市已经具备3个100亿的基础，福建省将率先突破100亿，长三角做到100亿，中部区域100亿。
在房地产下行阶段，对于成长型的中小房企，试错成本越来越高，中小房企对战略的重视一定要达到前所未有的高度。基于此，康红恩提出“三轮驱动”新模式理论，即指通过“投资和房地产金融”、“开发”、“资产经营”三轮驱动的模式，融合“香港与美国开发商模式”，实现企业的可持续发展。“三轮驱动”战略将是融侨致胜未来的重要战略布局。
很难想像，这个前瞻的战略模型的提出者，曾经是个门外汉。
跨界
“门外汉”的另一面，是多重背景造就的复合优势。
1992年，第一志愿为企业管理的康红恩因专业调剂而阴差阳错进入纺织化学专业，当时系主任一句“染整是创造美的事业”让他记到现在，并充分调动了他对美学的追求。大学没事的时候他就跑各种服装展、面料展、音乐会、美术馆、博物馆。对美的追求多年，让他对艺术有一种特殊的情感，并为他最终促成融侨集团拿下上海红坊这个著名的艺术地标埋下伏笔。
毕业后，康红恩因成绩优异留校。财经媒体又将他成功引向投资经济学领域， “比如说一个上市公司的并购重组，从法律财务税务，交易方案包括政策在一篇文章里面基本上全部都有。”康红恩把财经媒体当成教科书，不断揣摩和学习，一看就是7年。期间，他读了研究生并跟着导师做了多个并购重组项目，真正接触到了投资事业。
终于，康红恩不再满足于校园的平静生活，抱着从头再来的决心，他选择辞职并去了当时最大的战略投资集团德隆国际战略投资有限公司面试，并被顺利录取。
一切从头再来！
但命运再次给他开了玩笑，进入德隆仅1年的时间，这家千亿级公司却因为各种原因倒闭。这给刚入行不久的康红恩很大打击。“斜阳洒在身上，看着自己长长的影子，却不知道未来在哪里，当时就像没人管的孩子，不知路在何方。”如今回忆起那段经历，康红恩依旧感慨万千。“时光无法倒流，如果说产融结合，产业并购整合，战略投资的致青春，非德隆莫属。我们都曾年轻，所以青春的回忆才来得如此清澈。”
既然抉择，就要付出成长的代价！
康红恩深知这一点，所以命运的捉弄并没有击退他前行的勇气，反而愈挫愈勇。
由于在德隆表现出色，康红恩被他的领导推荐至另外一家企业——上海国之杰，当时一起被推荐过去共有好几个人。
机会只有一次，他知道，“拼搏”是他应该偿付的代价！
康红恩告诉《东地产》：“当时收购北京某一项目的最后一个月，基本是下午两点钟开始开会，开到晚上十点，开完会之后立即修改，干脆睡在办公室，第二天起来又改。等到最后这个项目收购完成时，我整个人已经累趴下了。”
最终，同去的人中只有他一人留下。
康红恩说他当时是专业资历不占优势的一个，但即便没有人教也有一种天赋的敏感：“我当时在昆明收购购物中心，当年还没有什么大数据，我就在门口数有多少人进去，购物中心所在那条路两侧有多少商家，商家分类是什么样的，一点点自己画出来，统计出来。”
当时的老板，他称之为他的“房地产的导师”，而康红恩也充分调动了他的海绵属性，快速吸收关于房地产的一切知识。他在这个公司管过信托公司、商业、地产和高科技等投资。之后康红恩去了盛达资本，又去了复星集团。“可以说，从房地产投资、金融、战略、以及各种业态的地产基本都涉足了。”他如是说。
翻越
求新求变，是跨界的又一种诠释。
2014年，不惑之年的康红恩选择去了福州的融侨集团，这个选择让他身边所有人都惊掉了下巴，为什么离开生活了二十年的国际大都市上海而选择去一个二线海滨城市？
“接触过融侨的人都知道，融侨对品质的追求近乎偏执。如果不是因为精神层面的追求，产品品质对企业来讲是很难坚持下去的，但融侨坚持了下来。”
康红恩相信，这样的企业具有可持续发展空间，并且符合其自身价值观。而且他认为，福州是一座大有可为的城市，福建将作为未来新的增长极。
“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢！”履职融侨集团一年半的康红恩有着和福建人一样不怕苦、爱拼搏的基因，为所就职企业带来新气象，以红坊为代表的收购，为融侨的全国战略布局奠定基石。
改变已经开始！目前，融侨集团在上海设立的第二总部已经开始运作，主要针对非地产业务、创新业务。一是投资平台，针对房地产的股权投资和并购投资；二是房地产金融；三是围绕房地产上下游的生活方式的产业投资，包括健康、教育、养老、医疗等等。
和他的交谈中，说的最多的就是未来。他似乎总是停不下来，太忙以至于没有时间去放慢脚步回头看看，但这似乎也是他喜欢的状态。他总在想下一个战略在哪里，下一个机会在哪里，下一个美好在哪里。他说，他知道自己“几斤几两”，所以就像跑步一样，最重要的是超越自己。
过去4年间，他提出“充裕时代”，提出“下半场是创新时代”，提出“战略为王”，提出“升级的差异化需求是房地产最大的动力”等等，他关注房地产行业的管理创新，提出“看得见未来的企业才有未来”，他始终强调风格，强调逻辑，每次和他交流，会为他原创的思考而打动。他是一个务实的实践者，但是用原创思考去引领自己走向未来。
如今，康红恩有1/3时间在福州、 1/3时间在上海、还有1/3时间在其他城市出差，生活忙碌而充实。他很喜欢李宗盛的《山丘》，那代表翻越人生的高度，他说去想那种感觉的时候心里很平静，并不期望有多少人可以懂你，就像歌词所说：越过山丘，才发现无人等候。而他的人生就像在翻越着一座又一座的山峰，夹杂着前途未卜的担忧，夹杂着旁人的不解与怀疑，他一次又一次成功地证明了自己。
人生仍在前行，而康红恩已全副武装。
下一篇:【公司治理】从被唱衰到估值800亿美元 YouTube是如何扩张的？
【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与董事局网无关。董事局网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
【董事局网版权与声明】
1、凡本网注明“独家稿件”的所有稿件和图片，其版权均属董事局网所有，转载时请注明“稿件来源：“董事局网”，违者本网将保留依法追究责任的权利。
2、凡没有注明“独家稿件”及其它转载的作品，均来源于其它媒体，转载目的在于传递更多信息，与本网立场无关，本网对其观点和真实性不承担责任。
3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系，请在发布或转载时间之后的30日以内进行。
