【公司治理】华人家族企业真的“富不过三代”吗？
华人家族企业中，新鸿基地产集团（Sun Hung Kai Properties）和香港恒基兆业地产有限公司（Henderson Land in Hong Kong）通常被认为是亚洲二战后经济成功的标志。然而研究表明，相比于世界其它国家的家族企业，华人背景的家族企业往往寿命更短，这主要是由于华人家族企业不信任外人、游子心态以及其它的一些弱点。那么中国的家族企业要如何才能提高生存的几率呢？...
【公司治理】人人都爱全聚德，在全聚德吃烤鸭是种怎样的体验？
全聚德创建于清同治三年 (1864)，距今已有150年的历史。全聚德从一个不起眼的小炉铺，发展成享誉世界的综合餐饮产业集团，百余年传承创新，铸成了“全聚德”的金字招牌。 全聚德能在竞争激烈的餐饮行业中立住脚,并不断发展壮大,主要得益于他们始终不忘初心，奉行“鸭要好、人要能、话要甜”的生意经。...
【公司治理】资本寒冬没有“大而不倒” 美团点评抱团能暖几天？
美团、大众点评因为肉搏多时，资金紧张。抱团无疑是为了能够两者结合，节省支出，一致对外，选择新公司全力应对百度的竞争。...
【公司治理】如何形成受追捧的“企业文化”
他们说，建立一家公司完全在于打造一支团队。我不这么认为。我自己作为一个时不时的文化不适者，发现：建立一家公司真的就是打造一种企业文化。一支绝佳的团队不一定能打造出超棒的企业文化，但超级棒的企业文化几乎肯定能培育出绝佳的团队。...
【公司治理】国企在改革前先搞清类别，否则怎么做都被骂
桥归桥、路归路，分类明确将使国企不再“眉毛胡子一把抓”。你是商业类，尽可以放开手脚追求做大做强做优；你是公益类，就静下心来把社会效益放在第一位。公益类？商业类？商业一类或商业二类？《关于深化国有企业改革的指导意见》公布后，分类结果牵动着不少国有企业的神经，监管者、投资者以及社会公众也投来关注的目光。
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【公司治理】维珍集团创始人等企业家如何做出艰难的商业决策
随着初创企业的发展壮大，创始人们面临的挑战也更大了，他们必须要做的商业决策也更艰难了。毕竟，现在可患得患失的东西更多了。但是当企业家需做出心有不甘的决定时，面对自己从无到有一点点建设起来的公司，在对它的依恋与保护它的需要之间，他们会何去何从？
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【公司治理】首席法务官否决与公司管理层不满
首席法务官（CLO）的否决不管正确与否，刚开始都可能遭遇管理层的不满，如果管理层存在内部人控制等方面的舞弊行为，CLO就会更加不招人待见。此时，CLO该如何应对？...
【公司治理】杰克·多西王者归来：Twitter CEO的成长史
JackDorsey无疑是科技行业复杂争斗的代表性人物。他神秘而富有远见，备受尊敬而又极端自我，他也是过去十年中最血腥的公司斗争中的核心人物。今天，Twitter正式任命JackDorsey为公司CEO，由此Dorsey完成了一次乔布斯式的伟大回归。Dorsey也完成了一项只有乔布斯和ElonMusk等少数业界领袖曾完成过的任务：同时执掌两家巨头公司。除Twitter外，Dorsey 还将领导移动支付公司Square在近期进行IPO。...
【公司治理】小米帝国能走多远 业内:拼性价比不是长久之计
雷军梦想着这样改造人们的生活：一起床，拿起小米手机连上小米路由刷微信；边吃早餐，边在小米电视看新闻；路上戴着小米耳机听歌看美剧，用小米手环记录运动量；到家前，小米空气净化器远程启动……...
