【公司治理】合作战略：构筑持续竞争优势
当下商业环境变得更加动荡化，竞争资源变得更加分散化，企业边界变得更加模糊化，业务发展变得更加跨越。与此同时，移动互联、社交网络、大数据与物联网等技术加速发展，为企业间的合作与竞争方式及价值创造方式提供了新的可能。...
【公司治理】互联网创业者失败的18个原因
在最近的一次演讲中，有人问我，哪些错误会导致创业失败。站在那里愣了几秒后，我意识到，这是一个很难回答的问题。它等于是在问：一个初创公司如何才能成功。如果你能避免所有导致失败的错误，那么你自然就会成功。这个问题太大了，很难在那样短的时间里回答清楚。
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【公司治理】坏领袖的13大特性
我是世界上最好的坏领袖。我不但熟知一切有关如何失败地领导的事物，而且我也花了很多时间和坏领袖在一起。这是一个独特的机会来让你听听坏领袖的13大特性是什么。我总是会看到这样的文章：“伟大领袖的10大特性”。人们为什么会写这样的文章？难道他们也是伟大的领袖吗？
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【公司治理】强化公司治理应建立高效审计委员会
审计委员会对企业的公司治理起着关键作用。审计委员会肩负着为企业股东进行监督财务报告流程和外部审计的职责。全球资本市场的投资者和监管机构越来越重视审计委员会的角色及问责性，尤其是履行财务报表审计方面的职责。公司治理制度健全的企业一般都具有高效的审计委员会。...
【公司治理】国企官商勾结和贪腐根本在于公司治理制度缺陷
打造深入公司治理结构中的反腐网络，重塑国企内部监督制约机制，人们期待以此赢得干净、阳光、透明的国有企业，以此整肃出“公生明，廉生威”的国企高管。...
【公司治理】动态环境下的战略领导力
战略是一种心智模式和审视世界的方式。人们总是在思考战略，用战略的眼光来看这个世界。伯格曼教授指出，做一个有战略领导力的领导者，在一个快速变动的环境中特别重要。...
【公司治理】薪酬设计挂钩公司文化
新来的董事会成员总是能为公司各方面的事务（包括薪酬）带来全新的视角，这对整个公司的运营都是有益的。然而在薪酬方面，他们就没那么放得开了，凡事都需要三思而后行。虽然管理层和董事会非常关注薪酬与战略及绩效的挂钩，但通常很少考虑公司文化——一个组织核心的价值观、信仰，还有全体员工的期望。...
【公司治理】为控成本,连办公室的空调也不让开!
短期业绩压力往往来自董事会或直接上级，而受影响的是员工、客户，甚至供应商的利益。因此，当公司长期发展和短期业绩难以平衡的时候，我们要寻求各利益相关方的帮助。...
【公司治理】倒逼出来的HR新职能
人力资源管理是一项专业工作吗？HR们足够专业吗？从纸面上看，似乎是真的。无论是“选用育留”几大功能，还是“岗位分析、人力资源规划、薪酬、绩效、培训、调配”几大业务模块，这种专业的划分看似技术壁垒极高。所以，HR们也有足够的理由为自己的专业自豪。
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【公司治理】企业海外上市对公司治理的影响
随着全球金融资本一体化的推进以及我国金融市场的进一步开放,在海外上市的企业数量不断增加。与国内市场相比,海外证券市场具有上百年的发展历史,在具体的制度和法规上更加健全,投资者也更加成熟理性,这些不同的市场环境对我国海外上市企业的公司治理和企业价值产生了多方面的影响。...
