台媒体质疑中华电信前董事长出任高级顾问

　　中国董事局网资讯：4月7日上午消息(南山)中华电信作为台湾电信运营商的老大，尤其是台湾固网的绝对领导者，最近一年来发展十分不平静。其首先提出的覆盖全台湾的100G光纤宽带计划，吸引了大陆的密切关注;2012年5月起遭遇台湾通信监管当局的打压，拟修改电信法要求其开放固网接入宽带资源，引起中华电信强烈反弹，在近一年的时间里双方进行了激烈的博弈。

　　台湾通信监管机构NCC去年换届了，今年中华电信也完成了重要的人事变革。中华电信董事长吕学锦退休，总经理李炎松升任董事长，副总经理石木标接替总经理职位，中华电信走入“李炎松时代”。

　　台湾报纸昨日发表文章称，中华电信站在公司治理的转折点。文章指出，中华电信目前至少共有三位有给职顾问(还包括前总经理张晓东等)，而且其中二人曾经是新任董事长的长官，创下中华电信史无前例的治理模式，在广义国营事业的经营上也可以说是绝无仅有。

　　台湾公司治理一向为人诟病，尤其是股权高度集中公司董事会的有效性不足，国营事业或国家实质掌控事业更是如此。以中华电信董事会为例，虽然其董事选举办法第2条规定，董事应普遍具备执行职务所必须之知识、技能及素养，其整体应具备营运判断能力、会计及财务分析能力、经营管理能力、危机处理能力、产业知识、国际市场观、领导能力、决策能力。但是历届董事以“交通部”官员居多(本届12名董事中有一半即是)，并不符合前述标准。如今，中华电信又设有给薪全职顾问群，其利弊更应详加分析。

　　另外，有质疑声认为，公司治理的核心应该在董事会，所以中华电信公司治理守则第二条第三款规定，强化董事会职能是建立公司治理制度的原则之一。然而，中华电信接连聘请退休总经理、董事长担任有给职顾问，外界很难不质疑这种作法并不是要强化董事会，而是要进一步弱化原本即已功能不彰的董事会?在二位曾是新任董事长长官的总经理顾问群之下，新任董事长能有多少发挥空间?为避免外界可能的疑虑，我们在此呼吁，中华电信应该强化董事会的功能，而不是创设体制外的顾问群。

　　中国董事局网认为，中华电信需要更多专业的董事。目前该公司采用证券交易法最低标准，以全体董事人数之五分之一为独立董事显然不够，应该参考美国纽约证交所上市公司挂牌交易准则，将中华电信全体独立董事人数增加到占董事会人数过半数。

　　要言之，中华电信的公司治理正站在转折点。中华电信应设置专业强、视野广的董事会，广纳社会各界人才，以创新为导向，为其找出最好的功能定位与发展策略。恐怕也唯有如此，中华电信才能持续维持市场竞争力，并配合国家政策加速发展数位汇流、ICT、云端等三大产业。

【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与董事局网无关。董事局网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。

【董事局网版权与声明】

1、凡本网注明“独家稿件”的所有稿件和图片，其版权均属董事局网所有，转载时请注明“稿件来源：“董事局网”，违者本网将保留依法追究责任的权利。

2、凡没有注明“独家稿件”及其它转载的作品，均来源于其它媒体，转载目的在于传递更多信息，与本网立场无关，本网对其观点和真实性不承担责任。

3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系，请在发布或转载时间之后的30日以内进行。