复星集团董事长郭广昌：资本全球化就像“踢足球” 遵循规则才能实现资源嫁接
“既然要踢全球的足球，首先要遵守人家的规则，不能说对我有利的时候就按照你的规则做，这样没人跟你玩。作为全球化企业，首先一定要从灵魂深处认可全球化规则。”这是4月22日，在2018中国绿公司年会全球化专场上，复星集团董事长郭广昌发出的感叹。
毋庸置疑，中国已成为驱动全球经济前进的重要引擎。但要注意的是，在长期深耕于海外投资的投资人和企业家看来，中国资本全球化的路途还任重道远。
中国资本全球化存挑战
中信资本控股有限公司董事长兼首席执行官张懿宸表示，中国已经成为全世界最大的贸易国，从商品贸易角度真正进入了全球化。但硬币的另一面则是，中国资本全球化也存在一定挑战，一是和国外有一定的贸易摩擦；二是资本的流动性受到一定限制。
新希望集团董事长刘永好强调，中国资本全球化的过程中不能盲目，要想清楚是为了构建国际化市场，亦或是发力技术，不能没有任何目的看到一个机会就去占位。他以宠物市场举例称，中国的宠物消费每年以将近30%的速度增长，但中国的宠物饲料能力和品牌确实有待提升，在这样情况下，就会在全球寻求该领域规模和技术水平含量较高的企业并购。
另一方面，资本全球化的回报也并非十分精准。郭广昌就表示，其所投资的企业不一定全部达到相关预期。有一些企业超出预想，也有一些企业不能达到理想状态。
郭广昌称，目前自身投资瞄准两类企业：一是本身发展很好的头部资源，二是有发展前景但陷入一定瓶颈的企业。而在资本全球化的过程中，让一个企业从触底的情况下复苏是最难的，将不好的情况转好最困难，而人才组织、资源获取、资金成本、管理效率均对投资结果产生一定的影响。
谈到备受关注的国内外的投资回报率差异，郭广昌的答案是，“我从来不对一个投资提回报率。”在郭广昌看来，投资并不是一种目的，而是做大做强产业的方式方法，回报率只是一个结果。不是算出来的，是做出来的。
注重商业化市场化专业化
对于中国和全球资本的运营和嫁接，张懿宸也有自己的一门“生意经”。
提到此前市场上颇为关注的麦当劳中国改名金拱门时，张懿宸表示，改名“金拱门”是无意插柳，当时的原意并不是要做营销。当时给所有的供应商发一封信，告诉他们从哪天起再发账单，不能叫麦当劳中国，叫金拱门中国，没想到其中一个供应商放到微博上了，成为了热门话题。
张懿宸进一步分析称，麦当劳的改名案例也意味着，资本全球化对于消费市场理解提出更高需求。改名仅从一个侧面反映出中国市场的消费能力。去年麦当劳中国业务快速增长，最主要的动力源于外卖配置资源符合消费者习惯。
郭广昌则认为，遵守规则，合规文化是企业全球化最重要的一点。此外，注重互惠互利将全球动力和中国资源良好嫁接，依托现代信息技术的发展实现高效率管理等方面的探索也十分重要。
全球化人才培养也是业界颇为关注的话题。刘永好以自身的实践经验举例称，目前（新希望）海外员工、外籍员工差不多有一万人。而能够吸引外籍人才，源于良好的激励机制，给予年轻人进入高层的机会，用共创、共建、共担、共享，合伙制的企业留住人才，尊重海外员工习惯。
在这一点上，郭广昌也和刘永好不谋而合，他认为人才全球化也十分重要。在他看来，很多人才在国外工作到一定阶段，就会遇到晋升的天花板，不论什么国籍人才，都需要有一个平等的上升通道。
张懿宸还提到，无论如何，在中国有充分资本实力的情况下，更多还是应该用资本买技术，达到产业升级的目标。而在这个过程中，也要注意，作为市场主体不要到处喊国家战略，一定要用商业化、市场化、专业化的方式推动资本全球化进程。
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