【公司治理】黑莓现在已经成了一家软件公司
黑莓曾经让全球智能手机制造商们艳羡不已。但从该公司刚发布的2016财年第一季度季报来看，手机不再是它关注的重点。其“致胜”法宝全部来自该公司在软件授权、企业客户和跨平台管理等领域取得的成功。...
【公司治理】M9惨败：HTC陷品牌危机
日前，HTC最近手机销售再度大跌，其运营与战略正在陷入新一轮危机之中。由于HTC新旗舰手机M9销量不佳，出货量小于43.75%，日前美国运营商Sprint已经对M9合约机的进行5折促销处理，两年合约价为99.99美元，可以看出，HTC高端旗舰机已经跌落到了中低端机的价位上，M9上市三个月其销量反而不及M8，HTC正在陷入愈加严重的品牌危机之中。
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【公司治理】金钱豹餐饮集团贱价卖身的相关解读
曾经被视为行业旗帜的金钱豹(中国)酒店餐饮集团(以下简称“金钱豹”)日前被香港上市公司嘉年华国际控股有限公司(以下简称“嘉年华国际”)(00996.HK)收购，成为新近又一家发生重大变故的餐饮企业。...
【公司治理】普拉达：忠于自我，敢于冒险
这些年来，普拉达应对过一些根本无法预料的事。我们原本打算2001年9月底在米兰上市，但“9·11事件”以及之后爆发的第二次海湾战争（伊拉克战争）、SARS、全球信用危机等突如其来的事情让这个计划泡了汤。好在我们以创新性的方式及时作出反应，抓住了新的机遇，并于2011年6月在香港成功IPO。...
【公司治理】集权能让沃尔玛走出困境吗？
作为世界500强老大，沃尔玛这一年在中国并不太平。关店、缩编、裁员，种种举措让外界解读为这是沃尔玛在行业寒冬之下的开源节流之道。联系到沃尔玛近年来的系列策略，特别是中国区原总裁高福澜上任后砍掉城市采购办公室、精简供应商以及改造供应链等种种举措，并不能简单地将沃尔玛裁员解读为“过冬”之举，其目的是继续向加强中央集权这一方向迈进。然而沃尔玛裁员醉翁之意仅仅在于“收权”吗？...
【公司治理】SK集团：靠15台织机起家的巨头
创立于1953年的SK集团，前身是主营纺织纤维的鲜京织物，目前已经发展成为韩国第三大跨国企业，旗下有两家公司进入了全球五百强。
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【公司治理】福特公司如何变成家族企业
从亨利·福特的创业故事中，我们可以主要关注两个问题：作为创业者，福特是如何利用外部投资者提升自身人力资本而最终成功创业的；作为公司控制者，福特是如何对抗投资者并最终将公司完全转为家族所有的。...
【公司治理】瑞士百达银行“世袭”制度解密
瑞士百达银行（PICTET）经历了两次世界大战、多次席卷全球的金融危机、数次跨国金融骗局，以及数不清的经济衰退和复苏。根据全球咨询机构Scorpio Partnership的排名，截至2012年末百达银行管理资产规模位列全球私人银行第11位，也是管理资产排名全球前15位的私人银行中唯一一家没有上市，没有零售和投资银行业务的金融机构。
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【公司治理】华为欧洲创新日，徐文伟提到的4个关键词
大部分中国公司的发家史，有一条相对清晰的路径：把大陆作为掘金的重要场所，把上市作为企业的一个成人礼，并通过资本的运作不断的进行业务拓展。...
【公司治理】解读李嘉诚世纪重组
2012年5月25日，在长江实业（集团）有限公司（简称“长实集团”）年会后的新闻发布会上，长实集团董事局主席李嘉诚，公开其商业帝国继承计划（简称“李家继承计划”）。长子李泽钜，掌舵长实集团体系内六大业务运营资产。次子李泽楷，获李嘉诚先生转拨的现金，以资并购或发展，只是不得与上述六大业务中任何一种竞争。...
