【公司治理】从执行者转变成真正领导者的六大战略
编者按：很多创始人在创业之前并未担任过领导者，突然的角色转变让他们有些手足无措。著名作者 Peter Diamond近日和大家分享了六件真正领导者会做的事。
很多创业者都会有这样的顾虑：“现在我是一个领导者，我担心很多人会认为我是一个骗子”，因为他们从具有专门知识的 “实干家” 摇身一变成为 “负责战略的领袖”。在不同的公司里这种转变的难易程度也不同。
也许在你职业生涯早期，你可以通过实际的工作成果创造你的自我价值。不过当你过渡到一个领导角色的时候，你可能创造的价值就没有那么明显了。你的工作通常不会再提供和以前相同的实际成果，也许这会造成内部成员的紧张和不安，也会让你自己有些慌乱，严重会让你在离开这个工作岗位的时候问自己 “我到底做了什么？”。
作为一个领导者，你需要把你的注意力分散到各种不同的业务上，这也许是一个实干家和有能力的领导者之间最大的区别。因此，在角色转换初期，你需要重新给自己定位，明白你要做哪些事情。
下面是如何从执行者转变成真正领导者的六大战略：
1、定义一个和你团队预期相符的成功范本，然后广泛在内部宣传
试着在一个卡片上写下你对成功的定义。你需要确保它是有形的，可以突出重点，能够让你和你的团队记住。
2、明确的知道团队里每一个人的期望并知道他们所处的位置
这对于一个领袖来讲是一个重要的组成部分，但它却常常容易被忽视。你需要对他们的预期渴望有清晰的了解，特别是刚进入公司的新员工。
3、和平心态对待 “你不可能什么都知道” 这个事实
作为领导人最不被认可的就是你并不是事事都知道。这其实是一种减轻压力的方式。最舒适的状态就是你可以依靠你团队里的其他人，加强他们专业领域里的能力，这样你的团队会越来越高效。
4、支持你的团队里的同事，并帮助他们解决问题
运行一个高效的业务可以让你的团队能够有效并充满自信的解决日常问题。你可以给他们小礼物作为奖励，让他们知道你关心他们，这样可以维持一个稳定运行的团队。
5、提出深刻的问题可以激起团队洞察力和行动
这是一个常见的方法，即本能地告诉你的团队成员做什么，毕竟你不想只是往外掏钱。不要低估有价值的询问，通过开放式的问题，帮助你的团队改善现有的实际活动，并创造出新的解决方案。
6、通过清除障碍来消除公司混乱的场面
虽然这并不是一个光鲜亮丽的行为，但确实在你的团队中是一个关键的组成部分。你可以通过它清除障碍，制造一个开放的路径，消除公司混乱的场面。作为一个领导者，你的工作需要能够预测潜在问题，并制定相应的应急计划，让你的团队做好随时应对挫折的准备。
如果你难以割舍你内心实干家的角色，你就会很难实现有效的领导部署。如果你对领导原则和部署越来越明确的话，你就可以给你的团队和组织带来更多的价值，你也会越来越满意你的工作，慢慢地你就会觉得自己不再是一个骗子。
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