【公司治理】乐购的衰败给予数据导向型零售商的警示
乐购的主席很不体面地辞职了。这家企业的市值缩水了近一半，跌到了11年来的最低值，他承认它夸大了数以亿计美元的利润。在一项令人惊讶的盈利示警公告之后，沃伦·巴菲特反而投机式地提高了他在乐购的股票份额，但如今他表现得很是谦卑，他向CNBC（美国全国广播公司财经频道）承认：“关于乐购，我做出了错误的决定。这是我犯下的一个大错。”...
【公司治理】迪士尼乐园风靡全球的4个商业秘密
众所周知，迪士尼乐园不仅是儿童和成人娱乐的场所——在这里，他们可以吃许多冰淇淋，并与自己喜爱的卡通人物互动。当然，这些都是我们从表面所能看到的一切。但是，透过表面现象，我们会发现，迪士尼乐园其实也是一家管理极好的企业，任何创业者均能从中获得有价值的信息。
...
【公司治理】一家韩国公司走向全球的创新之路
一切都要从80年前的一个厨房说起。当时带着六个孩子的郑允贞（Yun Dok-Jeong）壮志未泯，开始生产韩国时髦妇女用于护发的山茶花油。郑允贞从朝鲜半岛走南闯北的小贩那里采购最好的山茶花，花上几个小时把山茶花油压榨出来。并在现已并入朝鲜的开城村（Gaeseong）开设了第一家店铺。...
【公司治理】50万亿美元的资产管理经验借鉴
美国作为全球最大的经济体，其金融自由化程度高、金融产品类别丰富、金融总量之高，值得发展中国家学习。美国资产管理是非常成熟的产业，目前管理的资产规模在50万亿美元左右，他们分别被打包成不同的财富管理产品。美国的资产管理业务在经历了100多年的发展后，业务模式仍处在不断完善过程之中。...
【公司治理】史泰博的战略启示
1986年，汤姆•施滕贝格(Tom Stemberg)在美国马萨诸塞州开了第一家史泰博(Staples)大型超市。文具零售商自那以来就没有了安稳日子。到1990年，从施滕贝格那具有颠覆性的奇思妙想中，已诞生了几十家相互酷似的办公用品仓储超市。“当人们问我对成为该行业之父有何感想时，我的回答是‘我多希望自己当时戴了安全套’，”施滕贝格对我说。
...
【公司治理】“母子”角色互换背后的7-Eleven商业哲学
1973年11月，依托伊藤洋华堂，铃木敏文提议的York Seven成立，并与美国南方公司签订协议经营便利店。这是全日本范围内首家拷贝美国模式的便利店，正因如此，企业领袖的勇气和智慧需要接受全面考验。
...
【公司治理】顺丰：把专注丢了
记得去年6月，微信朋友圈有许多朋友都在转发一条帖子。帖子标题很震撼，叫《马云都害怕的事终于出现了，顺丰的O2O，颠覆传统便利店》。我其实对这种微信传播已经很习以为常了，这些颠覆性的词汇，足以让大批不了解真相的人无偿转帖。...
【公司治理】跨界经营：LV在华开卖小笼包
在奢侈品市场在华增速放缓的背景下，LVMH集团正在加速开启产品多元化战略，加码餐饮业态或将为集团增加新的消费人群。...
【公司治理】达索系统公司的疯狂、严谨与创新
如果没有达索系统公司（Dassault Systèmes）的帮助，这座大坝可能还停留在想象里。这家来自于法国的3D模拟和产品生命周期管理（PLM）软件提供商十年前就开始进入中国的能源行业了。他们最先赢取的客户也是其后来密切的合作方正是中国电力建设集团（《财富》世界500强公司，2015年排名第253位）旗下的成都勘测设计研究院有限公司（CHIDI），它是全球规模最大的水电勘测设计企业，他们负责设计并监造了锦屏大坝。...
