【公司治理】企业跟热点需谨慎：和热点营销的黄金时代说再见
热点营销并不重要，品牌理念的延续才更加重要，你恐怕记不住5年的热点营销，但你一定记得住20多年前NIKE一直延续至现在的品牌精神：JUST DO IT！...
【公司治理】从美国泳坛的成功中学习管理
在刚刚落幕的2015年世锦赛上，中国游泳队夺得5枚金牌，与泳坛霸主美国队的差距正在缩小。中国在游泳项目上如何巩固优势，称霸世界泳坛？我们不妨来看看美国游泳协会的这份系统性总结。独家披露：推动美国泳坛成功的，并非个别优秀教练或学生，而是学校。
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【公司治理】锤子与老罗身上可以学到的战法
互联网时代研究互联网的冲击一定要研究手机行业。在这个行业里如果说雷军和小米是一帆风顺的代表，那老罗和他的锤子则是挫折的代表，而事实上挫折往往可以让我们学到更多。想研究互联网冲击的最好研究手机行业，而想研究手机行业首先要看的是老罗和他的锤子，其次才是小米和雷军。...
【公司治理】如何让你的品牌在社交网络里不让人讨厌？
自社交网络出现以来，几乎每一个有影响力的公司都已经开始使用它来做自己的品牌推广。从推特到FB，从微博到微信，我们处处都看到各个企业的公号大V们在社交网络上拼命灌水。然而——做的多不一定意味着做得好，在中国的社交网络上，除了少数几个公司成功的用社交媒体拓展了自己的影响力，绝大多数的企业都以失败告终。...
【公司治理】重启“一切皆有可能”口号 李宁打算怎样回归？
2008年8月8日晚上，第29届夏季奥运会在北京国家体育场开幕，中国画卷艳惊世界，李宁先生凌空点燃主火炬，这一刻李宁品牌走向巅峰。7年后，2015年8月8日，李宁公司重启“一切皆有可能”口号，公司战略方向由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变，这一天，李宁重新出发。...
【公司治理】又一个要被互联网产品湮灭的职业：项目经理
开门见山的说吧：我喜欢看板。但主要原因并非人们常说的那一套：既不是因为它是一个可视化的管理工具，也不是因为它能帮我们更好的对进度进行把控，更不是因为它所谓的自我管理的优秀特性。我喜欢看板的主要原因其实很简单，就是因为它让我在我的产品打造团队中根本不需要引入额外的项目管理的角色。...
【公司治理】超市O2O快送模式或将重塑零售生态
社区超市O2O快送可有意思了，你看最近什么京东到家、dmall、生活圈C、爱鲜蜂、社区001等突然出现在我们身边。什么华为(dmall)、京东(生活圈C)、搜房（社区001 店里客）、阿里（闪电购）等公司高管都在这个方向创业、也有IDG、红杉、薛蛮子等机构投资布局，有当年百团大战的感觉。...
【公司治理】六大魔咒令传统企业总做不好O2O
传统企业做O2O往往像孙大圣被压在五行山下，空有一身本领却顶着魔咒，什么束缚了传统企业的手脚，给它们带着沉重的镣铐？...
【公司治理】如何领导专业的下属
如果你是一名知识驱动型行业的经理，可能你就是本领域的专家。试着想象一下, 如果一名不具有专业知识的人来做你的工作将会是什么样子。你可能认为不太可能完成。但是随着职业发展，某个时候你可能会被提拔至责任处于你专业范围之外的职位。你的下属将提出你回答不了的问题，甚至你都理解不了。在下属所懂的专业知识比你多的情况下，你如何来领导他们？...
【公司治理】如何管理难以衡量的绩效
各类组织一直努力做到准确衡量个人绩效。评价个人绩效的典型方法是指标，这个指标通常与他们是否完成一项任务以及完成任务所带来的产量相关。这些评价方法会决定许多事：加薪、奖金和晋升等。而且，任何作出过或接受过传统绩效评定的人都知道，这个过程可能是高度主观的——即使在最讲究指标的组织中。...
