企业文化建设的要素
企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的，...
经理人在公司治理中如何发挥领导力
关于公司治理的问题多数聚焦于股东、董事会和高层管理者之间三个层次关系的本质。在董事会的“隔断”作用下，股东跟管理层之间缺乏沟通。价值创造过程一个更...
卓越CEO的治理理念
CEO是一种职业，是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志等的额度来铸造的。这其中伴随着内心的狂野，情绪的粗暴，工作的疯狂，无尽的激情，思维的灵动，商业的敏...
企业治理中的相互承诺
现在的企业橡皮员工比较多，管理越来越复杂，越来越头痛。管严了员工跑了;管松了员工懒了。老板真是管也不是，不管也是，问我怎么办? 对于现的员工变化，企业真的需...
企业文化的建设须从老板开始
目前大量的中小私企的企业文化是一种自我封闭的，只求“和”、不求“变”，以人情管理为主体的企业文化。这种企业文化应该如何改造?企业制度又如何...
最难的领导力技能
大领导们每天都会面临各种挑战，无论是交流战略、帮助人们经历改变，还是面对妥协时候尽量保持最佳状态，但是这些都不是领导者感到最痛苦的，这些领导者希望可以和他们...
评估市场策略的特点
每家公司都有一些自己称之为市场策略的东西。不幸的是很多市场策略都是无效的，并且这些策略会保证这个公司会失败。真正起作用的市场策略总是有以下特点： 1、它们是...
创业家具质备的七种特质
什么是真正的创业家? 他们是冒险犯难去经营一个新创事业的勇者。而其中的佼佼者更是创造了有前瞻性的成长公司，也创造富有价值的产品和就业机会，并为股东带来获利。...
企业管理需要用好三种人
最近越来越多地听到大企业开始考虑使用机器人的新闻，比如台湾的富士康就已经在一些生产岗位采用了机器人。请问，当前国内国外的企业用人有什么新趋势是我们可以借鉴的...
什么才是企业文化的核心
在经历了经验管理的痛楚和制度管理的迷茫之后，很多企业发现，文化管理才是企业管理的最高境界，于是，就又开始进行文化建设，真是辛苦啊。但是，99%的中国企业文化建设...
