如何成功制定企业的战略
走访了一批企业，发现最大的问题依然是战略的问题，我的理解，战略就是企业家想明白自己到底要干什么，战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的，然后站在未来对今天...
如何构筑企业长远战略
市场环境瞬息万变，今天的畅销商品，明天就可能滞销积压。作为一个高素质的管理者，在战略管理中应时刻居安思危，善于规划未来，着眼于潜在市场需求，把握好长远规划，...
企业制定企业战略规划的关键要点是什么
企业制定企业战略规划的关键要点是什么呢?企业对于发展战略规划的制定，要对其相关的制定要点有详细的了解。很多企业所制定的发展战略规划，不能够推动企业在经济市场中...
公司治理理论面临的挑战
公司治理理论面临的主要挑战是什么呢? (一)利益相关者理论与共同治理 主流的公司治理观点认为股东是公司的所有者,公司控制权自然属于股东所有,这种理论逻辑往往被...
认识企业治理制度
什么是企业治理制度： 企业治理制度即企业法人治理制度:是指为维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所作出的制度安排。 《中共中央...
公司管理制度如何实施
公司管理制度的制定，关键还要看制度的实施和执行。今天就由中国董事局网来介绍下管理制度如何实施。 制度实施： 企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们...
企业绩效管理中的6个反思
从事人力资源管理咨询和近十年，关于绩效管理的课程讲过无数编，而听企业家、人事经理谈绩效管理的是是非非，则更多。绩效管理，听起来更像来自阿拉伯的故事集《一千零...
企业的一法两制三规范
在《庄子》中有一论剑段，庄子说，剑有三类：有天子剑，有诸侯剑，有庶人剑。其中，天子之剑“制以五行，论以刑德；开以阴阳，持以春夏，行以秋冬”。在企业...
企业制度的认识
企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称，是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与...
什么是好的公司治理？
有人说，中国企业“其兴也勃，其亡也忽”，我们深有同感。为了究其原因，2003年，我们探讨治理的小组分析归纳了26家国内企业失败的三十多条原因，发现核心问题是...
