【公司治理】“甩手掌柜”王石与“工作狂人”王健林的不老江湖
2015年中，万达、万科牵手，确立了战略合作地位。遗憾的是，两个老王的世纪握手并未出现，多年来，这两个地产界传奇男人也鲜有出现在一个镜头下。...
【公司治理】原Vine总经理的25条经验：作为领导讲好故事最重要
过去 2年 我都在 Vine 工作，首先是当产品负责人，然后是总经理，监管着 Twitter 旗下的 50 人公司。那段时间我学会很多。在前同事 Adam Feldman 的建议下，我把学到的一些东西写下来了。...
【公司治理】Facebook用这三个机制吸引高契合度的创造者
Facebook被誉为美国最佳择业选择，它像磁石一样吸引着最顶尖的人才。这个社交网络公司现在在世界各地设有超过64个办事处，共计约13000名员工，公司的招聘工作对于其开疆拓土和实现雄心壮志都至关重要。这家公司需要高文化契合度、来自不同背景的创造者，为了找到符合这三个条件的人，他们设立了三个相应机制。...
【公司治理】社交媒体时代的品牌营销
在社交媒体盛行的当下，品牌建设面临颇为棘手挑战。早在十年前，大多数公司还在为品牌营销将迎来黄金年代而欢呼雀跃。这些公司纷纷雇佣创意公司和科技大军在整个数字世界嵌入各类品牌宣传内容，然而收效甚微。...
【公司治理】合众资产总经理曹幼非：创造收益乃是使命必达
在市场下滑、股市动荡的环境中，合众凭借四条主要投资线，即债券投资、股票投资、金融工程和基金组合达到了不错的报酬率，也让曹幼非对自己专业“四条线”的发展充满信心。...
【公司治理】创业者必看：别心软，这十类员工留不得！
对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。...
【公司治理】已经招错人了该怎么办？
如果招聘到“质量不合格”的员工，麻烦和损失可能成几何级数增长。从发现招聘不力，到被迫再次招聘，企业损失的可不只是几个月的时间和资金，还有组织被腐蚀程度、团队折旧、企业文化变味、解聘后续事宜等若干问题。...
【公司治理】虽然你工作出色 可真不一定就是当头儿的料
你自以为明智地将一名表现优异的下属提升至管理层。六个月后，这位当初的明星员工却被完全击垮：不堪重负、担惊受怕，下属也不尊敬他。怎么会这样？你因为专业技能而提升他，你期望他在潜移默化中学到管理技能。然而，他并未准备好管理方面的挑战——比如他不懂得将工作委派给其他人，仍一味追求个人成就感；比如他不敢寻求他人帮助，还在单打独斗。...
【公司治理】品牌非常道：品类命名的八字诀
开创者面临的首个重大决策就是为新品类命名，品类名对新品类的成长至关重要，甚至可以左右新品类的命运。提出“品牌起名四要”后，对品类命名的技术性思考便在脑海中挥之不去，直到总结出自觉不会见光死的新品类命名八字诀——有根、简短、直白、好感，才在黑马营导师班首次公开讲授。
...
【公司治理】为啥如今的企业都死得快？因为没学好“生物”这门课
今天，企业消失的速度超过了以往任何时候。未来5年，将有三分之一的上市公司由于倒闭、清算和并购等原因退市。而这一概率，是40年前的6倍。而企业之所以如此短命，都是因为无法适应周边环境与日俱增的复杂性。殊不知，生物圈儿和企业圈儿，是一样一样的——它们都是复杂自适应系统，都有着明显的“互动-自发变化-反馈”模式。...
