【公司治理】百年GE的成功密码
美国通用电气公司（以下简称GE）是美国乃至全球最大的电器和电子设备制造公司，是美国国家竞争力的典型代表。GE的成功的确是个奇迹，自1879年爱迪生创立公司前身（爱迪生电气公司）以来，它已经稳稳当当地发达了130多年。...
【公司治理】你需要知道的管理者箴言
微信上有一篇很火的帖子《所谓情商高，就是懂得好好说话》，教人们在日常语言沟通的场景中多讲客气话，礼多人不怪，是为高情商。当然这不算错，但谈不上系统和科学。...
【公司治理】Facebook、谷歌和推特三巨头如何围剿ISIS
Facebook、谷歌和推特开始采取更有力的措施来应对伊斯兰武装分子的网络宣传和征兵行动。不过，这些互联网公司都在低调行事，以免外界认为它们正在帮助政府进行网络管制。...
【公司治理】迅速将创意转变成产品 学习亚马逊的两个披萨原则
许多机构总是发现自己陷入了停滞不前的怪圈。而造成这个现象的原因之一，就是你、你的同时以及你的客户都过分专注于之前的提出的 “伟大小创意”，进而禁锢了所有人的思想。
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【公司治理】将相和
廉颇蔺相如的故事可谓家喻户晓。两人皆为赵惠文王时期赵国的“柱石”，都是响当当的人物。廉颇呢，饱读兵书，战功赫赫，攻城略地，所向披靡，有一夫当关，万夫莫开之勇，就连秦国的虎狼之师放他面前，也占不到便宜。蔺相如早先为人门客，后来因冒着性命危险完璧归赵，同时后来在渑池会上，让赵王免于受辱，为国家挽回了颜面，以功受封上卿。...
【公司治理】Uber单挑全世界胜算几何？
究竟是恶意打压竞争对手，还是善意的市场整顿？这个答案对当事双方或者三方都没有任何意义，只有竞争结果才有最终解释权。好在，大家都做好了处理对抗的准备。
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【公司治理】大董疯狂扩张 “奢侈品”变快餐消费者会买单吗
大董在烤鸭的基础上做文化和艺术加持以及“酥不腻”的口味特色，创出了自己的天地。然而，做烤鸭前有老字号全聚德，做快餐外有麦当劳，做互联网新概念又有雕爷和黄太吉——大董看似在一个竞争极度激烈的夹缝中谋求机会。面对洋快餐这样的强敌，以及最得资本心的雕爷和黄太吉这种依靠互联网营销手段快速扩张连锁的模式，大董的信心在于，美食终归要以“食”为主，快餐，也必须追求产品体验。
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【公司治理】士力架“饥饿营销”如何玩包装
不论是可口可乐“昵称瓶”上的网络热词，或是士力架搜罗来的饥饿症状，归根结底都可看作一种标签。而这些昵称的载体，即产品的包装就成了一种实体化的社交工具，促使年轻消费者因互贴标签形成相互认同，甚至是族群归属感，进而对诱发这种情感的产品和品牌产生好感。...
【公司治理】招人就像结婚 你得先谈个“恋爱”试试看
招聘对于雇佣双方来说都是一次赌博。为了避免由“雇错人”所产生的高额代价，无论是试用期还是更为严格的简历筛选，企业正努力在劳动关系正式建立前收集或者分享到更多的相关信息。
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