【公司治理】比万科宝能更激烈的战争：康宝莱三年生死战全纪实
将近三年来，对冲基金大佬比尔·阿克曼一直在竭力扳倒这家营业额达到50亿美元的营养品巨头。这可谓是破坏性的激进行为。但是有个问题值得一问：做空分子能够成为公司好的监管者吗？
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【公司治理】比KPI和末位淘汰制更好的考核制度
如果说有一件事是美国企业界几乎人人认同的，那就是传统的年度评估实在是浪费时间。经理和员工都为这一谈话过程所困扰，而且已有大量证据显示，除了制造一堆额外的纸质文件，评估没有任何意义。...
【公司治理】什么样的人才能成为CEO？
我在北大光华管理学院给MBA学生讲课时，每届学生毫无例外都会问我：“如何才能成为一个CEO？”。我相信这是大部分MBA学生的理想。这种理想与其说是被现代CEO的巨大光环所吸引，毋宁说是对CEO这一管理职业所承担的重大责任和挑战的渴望。...
【公司治理】创业领导力的创新之路
在中国经济结构日趋成熟，增长相对放缓的情况下，创业被认为是一个经济的新增长点。创业与创新紧密相关。创业这一概念早在20世纪80年代就被管理学者和企业家所关注。...
【公司治理】为什么O2O是商业真正的未来？
在2014年，O2O概念红透半边天，成为创业圈现象级的事件。但是看上去这么美好的一切在今年年中时，突然出现形势大反转，资本寒冬来了，在11月份，一份涉及美业、餐饮、社区、餐饮等数百家O2O企业血淋淋的死亡名单，见于各个媒体的头条，O2O创业仿佛进入了高寒地带的禁区。O2O创业是否还有前途？是阶段性调整还是行业性衰变？...
【公司治理】十问硅谷企业家：创业那些年被玩过的道德底线
数十年来，作为硅谷一名商业伦理学教授，笔者曾与许多企业家促膝长谈，这些企业家迫于压力而夸大事实，篡改财务账目，违背法律，或参与其他不道德的商业行为。...
【公司治理】企业全球化的生命周期 跨文化和人才管理是关键挑战
中国企业全球化人才发展战略，须明确“如何”以及“从何”获得人才。它还必须与企业整体战略保持一致，并能针对不同的雇员量身定制。随着中国企业飞速发展，全球化战略成为必然选择，但走向全球化之路绝非坦途。...
【公司治理】企业数字化转型的正确姿势
随着以大数据、云计算、物联网为代表的数字技术的崛起，我们已身处数字化经济。新趋势大潮已经形成，顺之则兴，逆之则亡。数字化时代生存之道在于，尽快投身其中，并不断打造数字化能力，变身数字化企业。...
【公司治理】享受雇主的利益Uber 为什么不肯承认司机是员工？
去年8月31日，一位名叫Takele Gobena的Uber司机在新闻发布会上向西雅图市议员Mike O’Brien倾诉自己的遭遇，他说，如果算上油钱、保险费还有其他开销，他挣的工资连联邦最低工资标准都达不到。Gobena此次出席新闻发布会，正是要来力挺西雅图市议会的一项新提案，即成立专车司机工会，让司机集体磋商薪酬待遇。
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【公司治理】麦肯锡福斯特：大公司的坍塌源于小公司的挑战
大公司如何被创新所瓦解？什么才是破坏性创造力？有着40多年行业观察、企业管理经验的麦肯锡荣休董事、合伙人理查德·N·福斯特（Richard N. Foster，以下简称“福斯特”）在12月来到中国，在12月12日的2015钛媒体T-EDGE峰会上分享了对上述两个话题的观点。这是福斯特首次接受中国科技媒体的邀请，话题也非常接地气。
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