阿里巴巴集团副总裁李俊凌：把决策还给市场

　　口述：广州卡耐基成功素质培训学校专家讲师刘志欣

　　创业者、企业家一生不知道要面对几次转身。正如达尔文所说：“幸存的物种，既不是最强壮的也不是最聪明的，而是最能适应环境变化的。”如何“随遇而安”?不妨把握如下几个原则：

　　1、慎重引资

　　想要控制一家处于起步阶段、快速发展的公司并非难事，公司与其创业者(所有者)是一体的。而当公司的幼稚期宣告结束，创业者往往意识到自己的事业再也无法按照曾经的方式继续下去，必须引进新的投资者。“资本运作”本身并没有错，问题是现在的电商、互联网公司大都由外资VC、PE控股，创业者的股权被大幅稀释，“管理者任免”等重大事件的决策在国外，而不是在国内。

　　2、学会营销自己

　　通常情况下，企业领导者持股比例太少，会导致话语权旁落。但如果CEO个人魅力足够大，董事会也不敢轻易对其“动刀”。比如阿里巴巴(微博)集团董事局主席马云(微博)、新东方集团董事长俞敏洪(微博)等人都是“明星化CE O”，已经是企业对外宣传的“名片”，同时也是企业文化的灵魂所在。

　　3、视野即价值

　　电商、网络等新兴行业的竞争是全球化的竞争，若CEO对公司所处的行业自身特色尚不清晰，就不可能制定出有效的组织架构。所以，CEO要即时更新知识，注意拓宽个人视野，与国际接轨。

　　4、做一名好的人力资源专家

　　必须正视一个现实，CEO个人的成长速度总会落后于行业、企业的变革速度，C E O个人也不可能掌握所有的专业才能。一个好的CEO同时也应是一名好的人力资源专家，懂得如何组建自己的团队，专业的事情交给专业的人去做。

　　[案例剖析]

　　把决策还给市场

　　阿里巴巴集团副总裁李俊凌

　　我们公司好就好在有很多家子公司，我们可以拿不同的子公司做实验，比如在淘宝，我们已不再做中央决策，只是做方向性的决定，但具体的产品细节完全是鼓励员工一线的创新，我们只是检查他们做这个事情的过程中间流程对不对，有没有真正去研究市场的需求，有没有听市场的反馈等等，整个过程肯定有无数的浪费，但整体而言效果很好，这是淘宝能够快速进步的最主要的原因。

　　但是到了今天我们发现问题变化太快，连这种方式都已不够了。也就是核心决策层只是保持一个好奇心，尽可能地让员工发挥他们的创造力都已经远远不够。我们发现我们的员工再努力，甚至他们越努力、越聪明，反而已经不是我们前进的动力，反而会变成我们的障碍。因为我们发现有一个更强大的力量会被我们所扼杀，哪个力量呢?就是我们这个平台上所服务的数以百万计的创业人群、小型的软件供应商、小型的服务商、创业者，他们的力量才是真正决定未来的力量。今天我们要做的是如何让员工少做事情，少去拥有资源，少去做决策，把所有产品的开发、决策重新还给市场。

【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与董事局网无关。董事局网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。

【董事局网版权与声明】

1、凡本网注明“独家稿件”的所有稿件和图片，其版权均属董事局网所有，转载时请注明“稿件来源：“董事局网”，违者本网将保留依法追究责任的权利。

2、凡没有注明“独家稿件”及其它转载的作品，均来源于其它媒体，转载目的在于传递更多信息，与本网立场无关，本网对其观点和真实性不承担责任。

3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系，请在发布或转载时间之后的30日以内进行。