85后海归卢宇阳接掌万和董秘 “顺二代”接班

   　9月3日，万和电气发布了独立董事关于聘任公司高级管理人员的意见，同意卢宇阳为公司副总裁兼董事会秘书。卢宇阳是“万和三兄弟”中卢楚隆的儿子，今年27岁的他也是卢氏三兄弟后代中惟一进入高级管理层的人选。

　　昨日，万和电气发布了《独立董事关于聘任公司高级管理人员独立意见》，其中一项是同意“聘任卢宇阳先生担任公司副总裁、董事会秘书职务”。在万和新电气股份有限公司的企业架构中，董事会与总裁之间，就是董事会秘书“承上启下”，因此，由卢宇阳担任董事会秘书一职，可被认为是下一代接班人的“重点培养对象”。

　　广东顺德家电企业扎堆，知名的有美的、格兰仕、科龙、万家乐，还有万和。与其它家电企业最明显的区别是：万和老板有三个，亲兄弟——卢楚其、卢楚隆和卢楚鹏。
　　从1980年代创立，万和集团如今已控股两家上市公司，万和电气和鸿特精密。老大卢楚其善谋略，现在退出日常管理但仍控制决策；老二卢楚隆重实践，亲手把鸿特精密打造上市并出任董事长；老三卢楚鹏偏技术，目前是万和电气副总裁。正应了那句老话“兄弟同心，其利断金”。
　　眼下，卢氏三兄弟最大的挑战不是家电行业的残酷竞争，不是制造业成本上升、转型升级的压力，而是在60岁以后如何搭建家族企业下一代的核心管理团队。成功了，更多家族成员会齐心协力投入家族事业，失败了，企业与家族可能同时分崩离析。
　　“最起码三五个以上”，老二卢楚隆为未来接班人团队的规模划出了范围。对卢家兄弟有利的是，三兄弟一共7个子女，清一色大学毕业，都有在集团外工作或是创业的历练，如今已陆续进入万和集团，子女连同他们的配偶构成了一个规模不小的二代梯队，挑选接班人有较大选择空间。在坚守计划生育政策的中国，相对其它民营企业，这算是一个难得的优势。
　　三兄弟打算各自从自己一支挑出一到两个孩子作为接班人，再由每房的代表组成领导集团共同掌管企业，“上阵亲兄弟”，他们准备复制现在的集体领导模式。
　　卢楚其这一支，女儿卢斯毅是万和电气供应部部长，每年负责二三十亿的采购，女婿杨颂文任烤炉事业部总经理，是二代中最早进入高管层的家族成员。儿子卢宇聪是重点栽培对象之一，从基层业务员做起，刚刚升任小家电事业部总经理，“他（儿子）想做出些成绩来说服大家”，卢楚其很满意。
　　卢宇阳是卢楚隆三个儿子之一，现在是万和电气董秘，也是重点培养对象。卢楚隆说卢宇阳今后“不一定要做CEO”，但一定要有全局观，而董秘需要面对财务、人力、营销、科研、生产各个环节，正是全面了解企业的关键岗位。
　　除了组建接班人团队，卢氏兄弟的另一手是明晰家族成员股权，同时打造一个家族共同利益的载体。
　　2010年底，相隔仅一周，万和集团旗下两家公司成功上市。这仅是开始。按照家族控股集团、集团控股上市公司的架构，万和未来将继续采用集团投资、推动上市的扩张方式。这样做的好处在于上市公司股权明晰，可以大胆选用职业经理人，“给多少钱多少权力，要完成什么责任很对等。这个不行换一个，总有合适的。”另一方面，集团不上市，归家族掌控。
　　“主要股权就放在万和集团来控股。”卢楚其说。万和集团作为家族资产载体，现在越来越像一个投资公司，卢楚其、卢楚隆、卢楚鹏分别持有45%、25%和15%的股权，叶远璋是他们的徒弟，创业初期就随卢楚其进入企业，现在任万和电气总裁，也是企业创始人，持有剩下的15%。
　　三兄弟还成立了一点家族基金，数额不大，一个亿左右，用来理财，以备不时之需，解决家族成员的后顾之忧。
　　不同于希望集团四兄弟创业，最后一分为四，卢氏兄弟希望家族在集团的层面“合”，子女的继承并不影响这个架构在未来继续发挥作用。但对于各自股权如何安排，他们并没有详细讨论过。
　　卢楚其的计划是在子女中选择一个能力强的继承自己全部的决策权，其他子女“分红没有问题，可以只拥有分红权但没有决策权”。卢楚隆则打算在子女中平均分配股份，“不一定股份分散话语权就少了，关键是有多少人进入董事会。”但不论最终怎样分配，家族内部最好达成一致。“也许在做的过程中大家吵架，吵架没问题，你可以分自己的股份，非常透明。”
　　卢氏兄弟对目前的股权设计比较满意，认为能解决家族内部传承的问题。但在香港中文大学教授范博宏看来，这种股权设计并不是稳定的状态，因为里面有“关键的少数”—如果持股量第二第三的两兄弟联手，并购买第四人15%的股份，持股最多的卢楚其或其继承人就会变成少数，有可能被排除在核心之外。这是好是坏？“很难讲，不要一人独大，但有时候也应该让一人独大。”至于卢氏三兄弟各自传承手中的股份，就能避免三房之间的利益冲突，范认为这种想法有些简单。比如，如果卢楚隆将手中股份平均分给3个儿子，其中一个儿子希望套现，转让给其他堂兄弟，公司股权结构就会发生新的变化。在香港，因为股权重组导致家族纷争，这样的案例并不鲜见。 

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