瑞凌股份董事长邱光：设立并购基金助力公司整合

　　16日，瑞凌股份召开股东大会，与会股东一致投票审议通过了《关于对外投资暨投资设立焊接产业基金管理公司并投资认购其发行并购基金的议案》。董事长邱光表示，未来公司将充分利用自身在焊接行业中的竞争优势，对焊接相关产业链进行整合，努力将瑞凌股份打造成为“世界一流焊接专家”，而并购基金的设立将有助于这个目标的实现。

　　2013：强化内部控制，公司增长更有“质量”

　　邱光告诉中国证券报记者，2013年瑞凌股份内部做了调整，公司由“粗放式发展”升格为“质量型发展”。

　　邱光表示，2012年，宏观经济不景气，瑞凌股份出现“销售持平、利润下滑”的现象。面对这种增收不增利的情况，2013年公司强化了内部控制，一方面，削减低效的生产线，同时对物料、人员加强管理，另一方面，对应收账款做了清理，减少了与低质客户的合作。“有些质量不佳客户，干脆就不做了。”

　　“我们做了大量工作，取得了可观的效果。”邱光说，“2013年，虽收入有所下滑，但利润不错。”

　　根据瑞凌股份2013年报，在世界经济低迷及国内经济增速放缓，焊割设备行业持续下滑态势之下，公司当期实现营收6.8亿元，同比下降9.85%;实现归属于上市公司股东净利润9354.09万元，同比增长了12.35%。“事实上，该利润数据还涵括了对珠海固德做了840余万商誉减值处理。”邱光指出。

　　同时，邱光还特别强调公司现金流出现的积极变化。年报数据显示，2013年瑞凌股份经营活动产生的现金流量净额为1.7亿，而2012年是4968万元，2013年较2012年增长了242.67%。

　　邱光表示，“公司经营质量和竞争力得到了明显提升，这跟早期粗放式发展有质的区别。”而且2013年实施的内部控制带来的大转变，最终可能让公司2014年实现“内外双收”。

　　他告诉记者，以前造船、钢结构建筑是焊接设备的主力市场。由于经济不景气，这些领域的销售都受到了很大影响。不过，今年这些领域正在发生变化。“比如造船业就在复苏，工业用焊机的订单增长很快。”

　　记者注意到，公司日前发布业绩预告，2014年1季报有望实现归属于上市公司股东的净利润为2,700.98万元~3,151.15 万元，同比上升20%~40%。

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