【公司治理】将相和

廉颇蔺相如的故事可谓家喻户晓。两人皆为赵惠文王时期赵国的“柱石”,都是响当当的人物。廉颇呢,饱读兵书,战功赫赫,攻城略地,所向披靡,有一夫当关,万夫莫开之勇,就连秦国的虎狼之师放他面前,也占不到便宜。蔺相如早先为人门客,后来因冒着性命危险完璧归赵,同时后来在渑池会上,让赵王免于受辱,为国家挽回了颜面,以功受封上卿。...

【公司治理】Uber单挑全世界胜算几何?

究竟是恶意打压竞争对手,还是善意的市场整顿?这个答案对当事双方或者三方都没有任何意义,只有竞争结果才有最终解释权。好在,大家都做好了处理对抗的准备。
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【公司治理】大董疯狂扩张 “奢侈品”变快餐消费者会买单吗

大董在烤鸭的基础上做文化和艺术加持以及“酥不腻”的口味特色,创出了自己的天地。然而,做烤鸭前有老字号全聚德,做快餐外有麦当劳,做互联网新概念又有雕爷和黄太吉——大董看似在一个竞争极度激烈的夹缝中谋求机会。面对洋快餐这样的强敌,以及最得资本心的雕爷和黄太吉这种依靠互联网营销手段快速扩张连锁的模式,大董的信心在于,美食终归要以“食”为主,快餐,也必须追求产品体验。
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【公司治理】士力架“饥饿营销”如何玩包装

不论是可口可乐“昵称瓶”上的网络热词,或是士力架搜罗来的饥饿症状,归根结底都可看作一种标签。而这些昵称的载体,即产品的包装就成了一种实体化的社交工具,促使年轻消费者因互贴标签形成相互认同,甚至是族群归属感,进而对诱发这种情感的产品和品牌产生好感。...

【公司治理】三栖康红恩 跨界的人生哲学

康红恩提出“三轮驱动”新模式理论,即指通过“投资和房地产金融”、“开发”、“资产经营”三轮驱动的模式,融合“香港与美国开发商模式”,实现企业的可持续发展。...

【公司治理】从被唱衰到估值800亿美元 YouTube是如何扩张的?

Shishir去MIT读书,离开学校创立 Centrata, 去了微软,2008年加入 YouTube 也做了6年。2008年YouTube比现在苦。在那时候,YouTube 被 Google 收购认为是成功的财务退出,但对 Google 不认为是成功的。所有媒体认为 Google 犯了错误,亿万富翁马克·库班直言不讳地说,只有 “白痴” 才会买 YouTube,甚至 Google 自己也觉得 YouTube 不行。六年后斗转星移,在 2014年的一个报道预估 YouTube 价值约 400 亿美元(20...

【公司治理】洪发利:抗战中的龙头家族企业

洪发利机器营造厂,抗战中在重庆是经营规模较大的家族企业。经营机器、建筑、轮船、翻砂、黄金及银行业务,初期资本八十万元,固定职工一千余人,建筑方面雇佣临时工六七千人,承包四川和重庆较大的银行、机关、工厂、官邸等建筑工程,是当时全国四大营造厂之一。...

【公司治理】跨国并购后 如何同心合一

2008年7月成立、位于深圳经济特区的航通公司,一直致力于成为“国内领先、世界一流”的通用航空解决方案提供商,并积极从全球寻找、统筹、利用资源,探索国际并购的可能。2011年8月30日,经反复论证与多轮谈判,航通公司董事长王光辉在纽约陆威奇律师事务所签署了正式法律文件,向美国曼斯公司原股东支付了股权兑价款,完成了对曼斯公司100%股权收购。这是中国首次并购欧美发达国家的飞机整机制造企业,极大促进了中国通航产业的跨越式发展。
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【公司治理】3w咖啡馆、拉勾网CEO的真实感悟

2015年5月7日,李克强总理视察了位于北京中关村的3W咖啡,喝了一杯30元的热气腾腾的网友戏称的“泡沫”咖啡,还念着咖啡杯上印着的“生命不息、折腾不止”字样,此后我们咖啡馆的生意简直好到爆,营业额直接翻了好几倍不说,连咖啡杯都脱销了。这就好比总理给我盖了个戳:“小伙子,干得不错。”...

【公司治理】大众汽车战略败笔

近年来大众中国发生的数起质量事故大众处理得并不完善,带来负面影响。尽管大众在美国的命运不会影响其在中国的命运,但大众汽车必须有一场“凤凰涅槃”的自我革命,才能获得新生
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