【公司治理】百胜在中国

毫无疑问,中国巨大的人口基数、日益增长的中产阶级群体、仍然处于全球经济最快增长极位置的优势,百胜(包括麦当劳)还是对其已经耕耘多年的中国市场怀有巨大的期望值。...

【公司治理】腾讯的野心:创建一个用户永远离不开的社交购物天地

这是世界上最大的网络游戏公司,管理着中国最大的社交网络。带着呆萌的企鹅标志,网络巨头腾讯正在转型成为世界上最大的风投机构之一。什么样的战略能够让它在中国的科技大战中取得优势?
...

【公司治理】蔡氏兄弟的台湾首富史

子承父业的蔡辰洲未能延续父亲的辉煌,而分家后他的叔叔蔡万霖却越挫越勇。2015年的《福布斯》台湾富豪排行榜中,蔡氏家族在前五位中占据了两席。虽然曾经分家,但是凭借着在金融保险领域积累的雄厚资本与人脉,蔡氏家族的香火依然得以存续,乃至发扬光大。

...

【公司治理】《花花公子》停刊裸照:情势所需下的品牌重塑

性,当然是卖点,但前提是免费。上周早些时候,《花花公子》表示将停止刊登全裸照,以便重塑这个衰落帝国的品牌。花花公子公司首席执行官斯科特·佛兰德斯说:“1953年休·海夫纳推出《花花公子》杂志时的政治氛围和性观念目前几乎已经荡然无存。”...

【公司治理】从制度变迁看荣氏家族企业传承的挣扎

1994年,荣智健曾对媒体说过:“假如我不是荣毅仁的儿子,我今天不可能做香港中信的副董事长兼总经理。但假如我仅仅是荣毅仁的儿子,而自己没有能力来经营,香港中信也不会发展成今天这样的规模。”这前半句是真理,后半句被历史与市场证明是错的。...

【公司治理】海鑫集团李兆会的传承人格分析

10年前,父亲李海仓意外遇害后,李兆会接管家族企业海鑫钢铁大权,被视为二代接班的代表备受关注;10年后,海鑫钢铁负债累累,到了破产重组的地步……家族企业传承研究者吕元栋用全新的工具和理论、从全新的角度进行解剖,分析这个一波三折的传承案例背后的得失,以及中国大陆家族企业能从中吸收的各种教训。...

【公司治理】深度解析Uber业务与营收模式

Uber是一家按需交通服务企业,他们在全世界的范围内掀起了一场革命,彻底改变了出租车行业。该公司独特的商业模式,让每一个用户只需要点击一下手机就能够找到一辆出租车,车辆会在最短的时间内到达用户的所在地点,并且将用户送至他们想去的任何地方。
...

【公司治理】人人都爱全聚德,在全聚德吃烤鸭是种怎样的体验?

全聚德创建于清同治三年 (1864),距今已有150年的历史。全聚德从一个不起眼的小炉铺,发展成享誉世界的综合餐饮产业集团,百余年传承创新,铸成了“全聚德”的金字招牌。 全聚德能在竞争激烈的餐饮行业中立住脚,并不断发展壮大,主要得益于他们始终不忘初心,奉行“鸭要好、人要能、话要甜”的生意经。...

【公司治理】未注册商标“中华黄金”的特许经营之争

如果商标中使用了“中华黄金”,会被禁止吗?未被禁止,又为何不能注册通过?未注册商标是否能作为特许经营资源呢?
...

【公司治理】小米帝国能走多远 业内:拼性价比不是长久之计

雷军梦想着这样改造人们的生活:一起床,拿起小米手机连上小米路由刷微信;边吃早餐,边在小米电视看新闻;路上戴着小米耳机听歌看美剧,用小米手环记录运动量;到家前,小米空气净化器远程启动……...