【公司治理】换新包装重塑品牌 麦当劳的品牌管理

2015年,麦当劳总裁兼首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克(Steve Easterbrook)曾决心要让这个千疮百孔的汉堡公司重新振兴。除了提高食物和服务的质量之外,塑造一种“现代的餐厅体验”也是他的重中之重。而新包装对于重塑品牌来说,则是一件不太费脑子的事情。...

【公司治理】袁玉奎:重塑新时代的企业灵魂

如果说企业是树,那么文化就是根;企业是躯体,文化就是灵魂;企业是山,文化就是水,二者相辅相成,相得益彰,方能构成一幅完美的企业画卷。...

【公司治理】领英CEO谈增长:公司变大时很难让人们保持一致

2015年斯坦福创业课程-技术驱动的闪电式扩张 19: LinkedIn。这一期是CS183C课程的最后一讲,2008年底 Jeff Weiner以总裁的身份加入LinkedIn,之后担任首席执行官。他的到来使LinkedIn的使命、价值观以及战略重点变得更加专注和明晰。
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【公司治理】中国FO领航者 如何做到传承百年

作为漢家族办公室(HMCFamily Office)创始人、中国家族办公室行业领航者,杨辉先生一直倡导“财富生态系统”的理念,致力于为华人超高净值家族提供最佳传承方案。...

【公司治理】2015你不可错过的九大经典营销案例

网友总结的2015年的营销,两个字,精辟!奔跑起来吧,在这个竞争的社会中,如果企业停滞不前,还沉浸在旧日的辉煌里面,那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。模仿是大多企业创新的一个重要方法,下面梳理了2015年印象最深刻的9个营销案例,回顾往昔。...

【公司治理】重估小米:是怎样创造了令人眩晕的高估值

2015年即将结束,按照供应链的估算,小米今年出货量将超过7000万台,但无法达到年初8000万到1亿台的目标。而来自小米的内部消息透露,早在几个月前小米内部已经将销售目标调低到了7000万台。这一年,小米接连遭遇新品跳票、专利官司以及国际化扩张失利等诸多难题。...

【公司治理】比万科宝能更激烈的战争:康宝莱三年生死战全纪实

将近三年来,对冲基金大佬比尔·阿克曼一直在竭力扳倒这家营业额达到50亿美元的营养品巨头。这可谓是破坏性的激进行为。但是有个问题值得一问:做空分子能够成为公司好的监管者吗?
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【公司治理】享受雇主的利益Uber 为什么不肯承认司机是员工?

去年8月31日,一位名叫Takele Gobena的Uber司机在新闻发布会上向西雅图市议员Mike O’Brien倾诉自己的遭遇,他说,如果算上油钱、保险费还有其他开销,他挣的工资连联邦最低工资标准都达不到。Gobena此次出席新闻发布会,正是要来力挺西雅图市议会的一项新提案,即成立专车司机工会,让司机集体磋商薪酬待遇。
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【公司治理】百年GE的成功密码

美国通用电气公司(以下简称GE)是美国乃至全球最大的电器和电子设备制造公司,是美国国家竞争力的典型代表。GE的成功的确是个奇迹,自1879年爱迪生创立公司前身(爱迪生电气公司)以来,它已经稳稳当当地发达了130多年。...

【公司治理】将相和

廉颇蔺相如的故事可谓家喻户晓。两人皆为赵惠文王时期赵国的“柱石”,都是响当当的人物。廉颇呢,饱读兵书,战功赫赫,攻城略地,所向披靡,有一夫当关,万夫莫开之勇,就连秦国的虎狼之师放他面前,也占不到便宜。蔺相如早先为人门客,后来因冒着性命危险完璧归赵,同时后来在渑池会上,让赵王免于受辱,为国家挽回了颜面,以功受封上卿。...