【公司治理】Facebook用这三个机制吸引高契合度的创造者

Facebook被誉为美国最佳择业选择,它像磁石一样吸引着最顶尖的人才。这个社交网络公司现在在世界各地设有超过64个办事处,共计约13000名员工,公司的招聘工作对于其开疆拓土和实现雄心壮志都至关重要。这家公司需要高文化契合度、来自不同背景的创造者,为了找到符合这三个条件的人,他们设立了三个相应机制。...

【公司治理】合众资产总经理曹幼非:创造收益乃是使命必达

在市场下滑、股市动荡的环境中,合众凭借四条主要投资线,即债券投资、股票投资、金融工程和基金组合达到了不错的报酬率,也让曹幼非对自己专业“四条线”的发展充满信心。...

【公司治理】Airbnb背后的铁三角

《中国合伙人》里,有一句经典台词是:千万别跟好朋友合伙开公司。在这部电影最火的时候,这句话也跟着传遍了创业圈,甚至在屡屡爆出的国内创业团队内部互撕的时候,总是被很多自认为是前辈的创业者们,不断重复提醒后继者们。但是,在来自美国的Airbnb公司,这一情况却恰恰相反。...

【公司治理】海底捞董事长张勇:核心竞争力从来都不是服务!

餐饮是一个完全竞争的行业,消费者体验至关重要。我们在很早的时候就非常重视顾客满意度,而顾客满意度是由员工来保证和实现的。所以,我们确立了“双手改变命运”的核心理念来凝聚员工。...

【公司治理】可口可乐也想转型 只谈品牌不再谈产品

1月26日,可口可乐邀请了亚太地区的众多媒体和合作伙伴到香港,向人们诠释这家公司新口号——Taste the Feeling。
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【公司治理】Uber的必然倒下:乌托邦、共享经济与庞氏骗局

Uber依然在延续着神话,不断攀升的估值和对未来丰富的想象力,但我依旧认为Uber不久就会倒下。虽然最近传出Uber总部和Uber中国都进行了新一轮的融资,但不休止的融资只能让Uber从一个乌托邦式的商业模式演变成不可控制的庞氏骗局。...

【公司治理】王守义十三香:.32年构建“小宇宙”

32年坚守于一个产业领域,打假零容忍,管理架构扁平化,产品品质精益求精,不上市、不融资,不贷款、不赊款、不欠款,家族化经营……王守义十三香如埋首耕地的老牛,既不快又不慢地往前走着,却将许多“快马”“慢驴”远远甩在后面。...

【公司治理】德邦物流为何学华为?

面临像华为一样的转型难题,多年来低调潜行的崔维星能否学得任正非真传,带领德邦完成没有先例的转型?
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【公司治理】换新包装重塑品牌 麦当劳的品牌管理

2015年,麦当劳总裁兼首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克(Steve Easterbrook)曾决心要让这个千疮百孔的汉堡公司重新振兴。除了提高食物和服务的质量之外,塑造一种“现代的餐厅体验”也是他的重中之重。而新包装对于重塑品牌来说,则是一件不太费脑子的事情。...

【公司治理】袁玉奎:重塑新时代的企业灵魂

如果说企业是树,那么文化就是根;企业是躯体,文化就是灵魂;企业是山,文化就是水,二者相辅相成,相得益彰,方能构成一幅完美的企业画卷。...