【公司治理】可口可乐也想转型 只谈品牌不再谈产品

1月26日,可口可乐邀请了亚太地区的众多媒体和合作伙伴到香港,向人们诠释这家公司新口号——Taste the Feeling。
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【公司治理】Uber的必然倒下:乌托邦、共享经济与庞氏骗局

Uber依然在延续着神话,不断攀升的估值和对未来丰富的想象力,但我依旧认为Uber不久就会倒下。虽然最近传出Uber总部和Uber中国都进行了新一轮的融资,但不休止的融资只能让Uber从一个乌托邦式的商业模式演变成不可控制的庞氏骗局。...

【公司治理】王守义十三香:.32年构建“小宇宙”

32年坚守于一个产业领域,打假零容忍,管理架构扁平化,产品品质精益求精,不上市、不融资,不贷款、不赊款、不欠款,家族化经营……王守义十三香如埋首耕地的老牛,既不快又不慢地往前走着,却将许多“快马”“慢驴”远远甩在后面。...

【公司治理】德邦物流为何学华为?

面临像华为一样的转型难题,多年来低调潜行的崔维星能否学得任正非真传,带领德邦完成没有先例的转型?
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【公司治理】换新包装重塑品牌 麦当劳的品牌管理

2015年,麦当劳总裁兼首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克(Steve Easterbrook)曾决心要让这个千疮百孔的汉堡公司重新振兴。除了提高食物和服务的质量之外,塑造一种“现代的餐厅体验”也是他的重中之重。而新包装对于重塑品牌来说,则是一件不太费脑子的事情。...

【公司治理】袁玉奎:重塑新时代的企业灵魂

如果说企业是树,那么文化就是根;企业是躯体,文化就是灵魂;企业是山,文化就是水,二者相辅相成,相得益彰,方能构成一幅完美的企业画卷。...

【公司治理】领英CEO谈增长:公司变大时很难让人们保持一致

2015年斯坦福创业课程-技术驱动的闪电式扩张 19: LinkedIn。这一期是CS183C课程的最后一讲,2008年底 Jeff Weiner以总裁的身份加入LinkedIn,之后担任首席执行官。他的到来使LinkedIn的使命、价值观以及战略重点变得更加专注和明晰。
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【公司治理】中国FO领航者 如何做到传承百年

作为漢家族办公室(HMCFamily Office)创始人、中国家族办公室行业领航者,杨辉先生一直倡导“财富生态系统”的理念,致力于为华人超高净值家族提供最佳传承方案。...

【公司治理】2015你不可错过的九大经典营销案例

网友总结的2015年的营销,两个字,精辟!奔跑起来吧,在这个竞争的社会中,如果企业停滞不前,还沉浸在旧日的辉煌里面,那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。模仿是大多企业创新的一个重要方法,下面梳理了2015年印象最深刻的9个营销案例,回顾往昔。...

【公司治理】重估小米:是怎样创造了令人眩晕的高估值

2015年即将结束,按照供应链的估算,小米今年出货量将超过7000万台,但无法达到年初8000万到1亿台的目标。而来自小米的内部消息透露,早在几个月前小米内部已经将销售目标调低到了7000万台。这一年,小米接连遭遇新品跳票、专利官司以及国际化扩张失利等诸多难题。...