【公司治理】从37人扩张到8万经纪人,链家如何做到的?

2001年,链家开出了第一家店,当时员工仅37人。链家官网显示,2002年6月链家就成为中国建设银行指定按揭代理机构。成立两年后,2003年9月成为 "中央在京单位已购公房上市出售定点交易" 代理服务机构。...

【公司治理】娃哈哈集团宗庆后:从一把抓到学会放手

民族品牌娃哈哈的成长伴随着中国家喻户晓的认知,作为这家中国著名非上市民营企业的掌舵人,宗庆后曾事无巨细一把抓的管理风格,极大地为公司提高了运转效率和执行力,也招来众多质疑声,如今已年过七旬的他开始转变风格了……
...

【公司治理】“甩手掌柜”王石与“工作狂人”王健林的不老江湖

2015年中,万达、万科牵手,确立了战略合作地位。遗憾的是,两个老王的世纪握手并未出现,多年来,这两个地产界传奇男人也鲜有出现在一个镜头下。...

【公司治理】Facebook用这三个机制吸引高契合度的创造者

Facebook被誉为美国最佳择业选择,它像磁石一样吸引着最顶尖的人才。这个社交网络公司现在在世界各地设有超过64个办事处,共计约13000名员工,公司的招聘工作对于其开疆拓土和实现雄心壮志都至关重要。这家公司需要高文化契合度、来自不同背景的创造者,为了找到符合这三个条件的人,他们设立了三个相应机制。...

【公司治理】合众资产总经理曹幼非:创造收益乃是使命必达

在市场下滑、股市动荡的环境中,合众凭借四条主要投资线,即债券投资、股票投资、金融工程和基金组合达到了不错的报酬率,也让曹幼非对自己专业“四条线”的发展充满信心。...

【公司治理】Airbnb背后的铁三角

《中国合伙人》里,有一句经典台词是:千万别跟好朋友合伙开公司。在这部电影最火的时候,这句话也跟着传遍了创业圈,甚至在屡屡爆出的国内创业团队内部互撕的时候,总是被很多自认为是前辈的创业者们,不断重复提醒后继者们。但是,在来自美国的Airbnb公司,这一情况却恰恰相反。...

【公司治理】海底捞董事长张勇:核心竞争力从来都不是服务!

餐饮是一个完全竞争的行业,消费者体验至关重要。我们在很早的时候就非常重视顾客满意度,而顾客满意度是由员工来保证和实现的。所以,我们确立了“双手改变命运”的核心理念来凝聚员工。...

【公司治理】可口可乐也想转型 只谈品牌不再谈产品

1月26日,可口可乐邀请了亚太地区的众多媒体和合作伙伴到香港,向人们诠释这家公司新口号——Taste the Feeling。
...

【公司治理】Uber的必然倒下:乌托邦、共享经济与庞氏骗局

Uber依然在延续着神话,不断攀升的估值和对未来丰富的想象力,但我依旧认为Uber不久就会倒下。虽然最近传出Uber总部和Uber中国都进行了新一轮的融资,但不休止的融资只能让Uber从一个乌托邦式的商业模式演变成不可控制的庞氏骗局。...

【公司治理】王守义十三香:.32年构建“小宇宙”

32年坚守于一个产业领域,打假零容忍,管理架构扁平化,产品品质精益求精,不上市、不融资,不贷款、不赊款、不欠款,家族化经营……王守义十三香如埋首耕地的老牛,既不快又不慢地往前走着,却将许多“快马”“慢驴”远远甩在后面。...

 294   首页 上一页 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 下一页 尾页