【公司治理】赛马而非养马:激活组织靠什么?

科比退役,让无数球迷惜叹。即使在最后一场比赛中,科比依然全力以赴,出手50次,轰下60分,再次刷新多项纪录。他在赛场上拼搏20年,终究没有给自己的职业生涯留下任何遗憾。...

【公司治理】别让文化成为并购的绊脚石:企业文化整合指南

企业文化看不见摸不着,却常常成为并购中的绊脚石。并购双方因文化冲突过大,导致并购最终失败的案例比比皆是。BCG教您如何突破文化障碍,从并购中获取更多的价值。
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【公司治理】无营销部的爱马仕如何做营销?

创造力与轻松氛围,使这家177年的老品牌仍然屹立于当今的数字世界中。它立足于一种美妙的幽默感,同时维系着一种抱负情怀。结果我们看到的,就是眼下奢侈品牌界所能呈现出来的最佳内容。...

【公司治理】巴菲特的极简管理之道:用25人管理3600亿美元的企业帝国

大多数人只知道巴菲特是一个投资大师——他从十岁开始第一笔100美元的投资起步,至今个人财富积累到超过600亿美元。然而很少有人注意到,巴菲特还是一位管理大师——他只用25人,来管理伯克希尔·哈撒韦市值3600亿美元的庞大企业帝国。...

【公司治理】经营会成功的“三部曲”

开好经营会的价值是什么?它是对接行动的最后一步,决定了前面的所有努力能否转化为企业的绩效。...

【公司治理】Uber为什么会成功?把钱当成武器而不是工具

2016年 标志着一个创业黄金时代的结束,从 2010年 到 2015年,资本市场资金充足,融资比较容易,资本被当做公司扩张的兴奋剂。毫无疑问,风投资金总是被用来促进公司的建设。但这次有点不一样。...

【公司治理】大市场没有大品牌:商业模式出了问题

一般来讲,在一个大市场中,总会有几个乃至更多如雷贯耳的大品牌:比如说到轿车,大家很自然就会想到一大堆的大牌子;比如说到手机,大家会想到苹果、华为、小米、三星等等...

【公司治理】中间产品为何难以打造品牌?

打造品牌,对零配件、原辅材料等中间产品而言,似乎就像工薪族眼中的LV包,既遥远又多余。但事实真的如此吗?...

【公司治理】深度解读星巴克“星享卡”背后的运营逻辑

企业竞争有时候比拼的仅仅是耐力,相同的举措,同样的目标,成功者的不同可能只是坚持了而已。星巴克是一个充满争议的品牌,但仅限于咖啡质量层面,在经营层面,它属于鹤立鸡群那种。
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【公司治理】读懂“IP经济”

2015年的内容领域,国内IP风潮席卷泛娱乐产业,优质的IP资源包括了好莱坞以及国产的电影资源、电视栏目资源、国产电视剧资源以及网络内容资源。尤其那些热点IP,几乎成为整个广告营销业的争抢目标。...