【公司治理】如何管理比自己优秀十倍的员工?

作为一家公司的创始人,任何时候钱、人、方向都是最为重要的工作。今天我们来聊聊人——某人说“招人的时候要敢于去招比你强十倍的人”。今天要成为一名领导者可以说更难了。...

【公司治理】沈南鹏给创业企业CEO的四点建议

CEO 可能是世界上最具挑战的一份工作:CEO 是“孤独”的,肩负着企业的生死,你必须有足够的决断力作出决策;作为创业公司的 CEO,你必须是位“全才”,上到技术下到销售,必须有惊人的执行力;同时,你又是团队的“灵魂人物” ,有足够的魅力和影响力领导团队向正确的方向前进。...

【公司治理】谁为“工匠精神”买单?

最近的研究表明,有两个市场正在到来:一个是稳定的高端市场,另一个是中产市场。这两个正是有溢价的市场。这说明,中国产生工匠精神的土壤正在形成。...

【公司治理】领英被微软收购 创始人霍夫曼详解“闪电扩张”战略

 昨天,微软宣布将以每股196 美元,合计262亿美元的价格收购领英的全部股权和净现金。 继收购Skype,企业社交网络服务商Yammer,诺基亚手机业务,游戏开发商Mojang之后,此次交易将成为微软历史上最大的一笔收购。...

【公司治理】上海迪士尼最严重的失误是什么?

“亚洲最大的迪士尼乐园”并不会让上海人兴奋。中国是亚洲最大的国家,因此拥有亚洲最大的迪士尼乐园完全在情理之中。上海迪士尼遗憾地丢掉了一个完全可以抓到手的品牌机遇。...

【公司治理】拥有全世界最好的战略 管理却崩溃了?

一位《财富》排行榜前20名公司的高级战略规划师告诉我们:“你可能拥有全世界最好的流程,但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标,那么成功只能听天由命了。”...

【公司治理】从华润、Spotify、中粮集团看 企业放权的五大陷阱

受新常态、互联网+以及全球化这三重趋势的影响,中国企业在组织和人才方面的转型步伐加快。随之而来的问题则是企业人才如何适应这种新变化,如何进行人才升级?我们的组织如何能够变得更加灵活?如何更加贴近客户的需求?...

【公司治理】“管理学之父”德鲁克:高效领导者只做8件事

我在长达65年的咨询生涯中,曾与诸多企业和非营利性组织最优秀的CEO(首席执行官)合作过,他们当中也有一些人并非典型的领导者,在性格、态度、价值观、长处和弱点上表现出多样化,有的外向有的孤僻,有的随和有的霸道,有的慷慨有的吝啬,什么类型都有。...

【公司治理】阿里巴巴著名的管理三板斧到底是什么?

中高层管理者最容易出现的问题是什么?首先是本位主义:屁股决定脑袋;其次是急功近利捡了芝麻丢了西瓜,短期目标与长期目标的平衡;还有就是圈子利益,山头林立各自为战,大团队的战略与小团队的发展的取舍。...

【公司治理】战略和创业相互矛盾吗?

人们往往将“战略”和“创业”视为截然相反的两极:战略,通过一系列精挑细选的行动,追寻提前规划、明确界定的路径;创业,则集中体现了机会主义,需要创业公司根据信息变化和市场动向随时调整方向。...

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