【公司治理】创业者必看:别心软,这十类员工留不得!

对分内之事说“不知道”,原因可能是“没记住”,但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”,都属于失职范畴。现实中,“不知道”分内某些事很正常,但是,一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了,那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人,就算他真的不知道分内的某些事,也不会轻易将“不知道”三个字说出口。...

【公司治理】已经招错人了该怎么办?

如果招聘到“质量不合格”的员工,麻烦和损失可能成几何级数增长。从发现招聘不力,到被迫再次招聘,企业损失的可不只是几个月的时间和资金,还有组织被腐蚀程度、团队折旧、企业文化变味、解聘后续事宜等若干问题。...

【公司治理】虽然你工作出色 可真不一定就是当头儿的料

你自以为明智地将一名表现优异的下属提升至管理层。六个月后,这位当初的明星员工却被完全击垮:不堪重负、担惊受怕,下属也不尊敬他。怎么会这样?你因为专业技能而提升他,你期望他在潜移默化中学到管理技能。然而,他并未准备好管理方面的挑战——比如他不懂得将工作委派给其他人,仍一味追求个人成就感;比如他不敢寻求他人帮助,还在单打独斗。...

【公司治理】品牌非常道:品类命名的八字诀

开创者面临的首个重大决策就是为新品类命名,品类名对新品类的成长至关重要,甚至可以左右新品类的命运。提出“品牌起名四要”后,对品类命名的技术性思考便在脑海中挥之不去,直到总结出自觉不会见光死的新品类命名八字诀——有根、简短、直白、好感,才在黑马营导师班首次公开讲授。
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【公司治理】为啥如今的企业都死得快?因为没学好“生物”这门课

今天,企业消失的速度超过了以往任何时候。未来5年,将有三分之一的上市公司由于倒闭、清算和并购等原因退市。而这一概率,是40年前的6倍。而企业之所以如此短命,都是因为无法适应周边环境与日俱增的复杂性。殊不知,生物圈儿和企业圈儿,是一样一样的——它们都是复杂自适应系统,都有着明显的“互动-自发变化-反馈”模式。...

【公司治理】品牌营销错误:别掉入“伪品类”的陷阱

品类已成为定位理论基础概念之一,但即使是定位专业人士,也常常掉入“伪品类”陷阱。比如小米当红之时,定位圈某大咖说小米的成功在于开创了“直销手机”品类,另一定位大咖则说小米的成功在于开创了“互联网手机”品类。
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【公司治理】一石二鸟的营销方式:色情网站是如何做慈善的

2月13号是什么节日,恐怕没什么人知道,但因为一家人气颇高的色情网站Pornhub,如今很多人知道了这一天是国际鲸鱼日(World Whale Day)。这是因为在这一天,Pornbub发起了一项慈善活动,宣称在2月结束时,它会向一家鲸鱼保护组织Moclips Cetological Society提供捐款。...

【公司治理】你肯定会选错 自私者竟也是团队中不可或缺的人才

自私之人总被鄙视,他们凡事最先考虑自身利益,还被盖上了“缺乏团队合作精神”的大帽子,但最新两项不同类型的研究彻底颠覆了人们的固有成见。
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【公司治理】柳传志的六大创业秘笈,看完受益匪浅

他是传奇的创业者,40岁开始下海,领导着11个人20万元起步的小公司,建立了中国乃至世界最大的计算机企业;他是管理学的大师,他独创的管理理论和模式,被写成语录,被印制成书,甚至被写进哈佛教材,被海内外的企业家和创业者奉为经典。
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【公司治理】Uber CEO谈创业:企业高效运作需要一些 “魔力”

在极客公园创新大会上,Uber 全球 CEO Travis Kalanick 分享了 Uber 的创立历程并表示:企业的高效运作需要一些 “魔力”。...

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