【公司治理】写给CEO和管理者:如何做决策?

本文作者 Steven Sinofsky,软件工程师与经理人。他现在是美国顶级风投 Andreessen Horowitz 的合伙人,曾担任微软 Windows 事业部总裁。本文为 CEO 和管理者提供了一些做决策的建议和方法,并给出了一个决策角色模型并加以详尽分析。...

【公司治理】创业成败取决于你会不会讲故事

随着互联网的普及,我们的注意力集中的时间越来越短,记忆力越来越差,分析力越来越弱。在这个信息发散、时间碎片化的年代里,这些因素导致我们传统的沟通技巧、沟通方式都不好用了,甚至以前借助PPT开展的演讲也被如今的微信群分享等线上手段所取代。...

【公司治理】不想错过人才就得这样面试

埃隆·马斯克(Tesla创始人)认为,要判断求职者是否在简历上撒谎有一个好方法,那就是看他们能否用一个亲历的故事来叙述某种经历。如果某人确实解决了一个问题,那么他应该能够在多个层面上回答问题。...

【公司治理】风投最希望创业公司回答的65个问题

创业者在向风险投资人推销自己的初创公司时,必须提前做好准备,设想投资人会提出哪些问题。对于风险投资人的问题,如果不能提供考虑周全的、合理的答案,会使公司获得投资的几率大大降低。...

【公司治理】如何才能优雅地“收买人心”?

为了吸引和留住优秀人才,许多明智的领导只做了一件很简单的事:询问员工的感受。当他们问这个问题时,往往能够得到宝贵的信息,这有助于留住人才,并使生产率达到最优。...

【公司治理】创新文化和执行文化能共存吗?

文化既可以促进也可能会妨碍创新或者执行,本文将提出一些深层次的问题让大家思考一下。所谓拥有浓厚的创新文化的真正含义是什么?...

【公司治理】想成为伟大的企业领袖?你得具备这些个人特质

伟大的企业领袖首先需要具备一定素质。在此,一些成功的企业领袖分享了他们的心得,睿智地总结了以下22种成就伟业的人格特质。...

【公司治理】王者3法则 把99%的公司甩出了一条街

据说公司大体分三类:卓越、优秀与一般。差距在哪呢?要找正确的人加入团队!(有人想要找错的人吗?)战略清晰!(有人想要制定模糊不清的战略吗?)要给顾客想要的东西!(有人刻意销售顾客不想要的东西吗?)
...

【公司治理】国企应建立董事宣誓制度

建立国有企业董事宣誓制度,使国有企业董事在履行职责之初,以庄重的誓约形式宣誓承诺,符合我国公司法要求董事要履行忠诚勤勉责任的本质要求,必将在董事心中催产神圣的使命感和强烈的责任感。...

【公司治理】6大举措引领企业成功转型

如今经济和技术的发展速度日新月异,企业传统的商业模式和运营智慧正不断遭遇挑战。要适应不断变化的行业环境,企业必须具备快速转型的能力,以免被时代淘汰。...

 557   首页 上一页 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 下一页 尾页