【公司治理】上海迪士尼最严重的失误是什么?

“亚洲最大的迪士尼乐园”并不会让上海人兴奋。中国是亚洲最大的国家,因此拥有亚洲最大的迪士尼乐园完全在情理之中。上海迪士尼遗憾地丢掉了一个完全可以抓到手的品牌机遇。...

【公司治理】从华润、Spotify、中粮集团看 企业放权的五大陷阱

受新常态、互联网+以及全球化这三重趋势的影响,中国企业在组织和人才方面的转型步伐加快。随之而来的问题则是企业人才如何适应这种新变化,如何进行人才升级?我们的组织如何能够变得更加灵活?如何更加贴近客户的需求?...

【公司治理】阿里巴巴著名的管理三板斧到底是什么?

中高层管理者最容易出现的问题是什么?首先是本位主义:屁股决定脑袋;其次是急功近利捡了芝麻丢了西瓜,短期目标与长期目标的平衡;还有就是圈子利益,山头林立各自为战,大团队的战略与小团队的发展的取舍。...

【公司治理】雷神崛起的九条颠覆性真经

他原是海尔笔记本事业部总经理,两年前带队创办雷神科技,成为海尔内部的“小微”创业样本。如今雷神科技完成三轮融资,估值6亿元,2015年销售额达7亿元。这个转型“奇迹”,他是如何创造的?...

【公司治理】星巴克-最懂互联网的科技公司

星巴克比微软,或者 Facebook 更受赞誉的原因,更可能是它真的影响了人们的生活,成为科技公司的榜样力量。马云称星巴克是一家伟大的公司,淘宝应该学习星巴克,成为一种生活方式。...

【公司治理】商业世界的巨变 从贝索斯的那次收购开始

2013年夏天,就在华盛顿邮报公司宣布将旗舰报纸卖给互联网亿万富翁杰夫·贝索斯(亚马逊CEO)的当天,新英格兰地区标志性报纸《波士顿环球报》也对红袜队老板约翰·亨利敞开了怀抱。...

【公司治理】不打价格战、不上市 方太凭什么年入65亿?

1996年,茅忠群和父亲一起创建宁波方太厨具有限公司,到如今,正好20年整。方太,从20年前的颠覆者,到成为领军企业,获得了授权技术专利数量近600项,超过行业第二名至第十名的总和,2015年营业收入已超65亿。...

【公司治理】怎样让公司团队更好协作?Airbnb是这么做的

“产品团队在一个山谷上,市场营销则是在另一个山谷上,连接他们的却是一座又长又狭窄的吊桥。每天,一些勇敢的‘思想’会尝试走过这座桥。而我们需要的,是构建一座和金门大桥一样坚固的桥梁结构,不管有多少流量两边都能畅通无阻地交流。”...

【公司治理】管理者能从三菱油耗造假丑闻中学到什么?

企业都要理解组织文化的重要性。允许众多决策来削弱消费者的信任未必是文化薄弱的迹象,这也可能代表了强大但方向有误的文化。...

【公司治理】无营销部的爱马仕如何做营销?

创造力与轻松氛围,使这家177年的老品牌仍然屹立于当今的数字世界中。它立足于一种美妙的幽默感,同时维系着一种抱负情怀。结果我们看到的,就是眼下奢侈品牌界所能呈现出来的最佳内容。...

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