【公司治理】小米模式 背后的价值观
之前在雷军与董明珠的论战中，很多人不无“深情恳切”地建议雷军20年后再来论战。因为格力已经走过20年的发展历程，是曾经中国制造的骄傲和榜样。但很多人同样忽略了一个事实：如今企业拼的不是基业长青，而是对消费者的吸引力，特别是对年轻消费者比如90后的深度影响力。...
【公司治理】拒绝平庸会议，从杜绝这四点开始
一个成功的会议能够激发参会者新的活力，并使其掌握清晰的工作计划和明确方向，但一个平庸的会议则会让参会者质疑，这是否值得自己花时间去对待。而提前准备可以让一场会议组织得更好，https://www.entrepreneur.com一篇文章指出四种会导致会议失败的情况，避免这些情况能够让你更好地组织一场成功的会议：...
【公司治理】2017年打工的最高境界：和老板一起干
经常听职场人说，“不求有功，但求无过。”既然是这样的“老年人”心态，你留在企业干什么呢？
2017年已经开始，请记住以下几点：打工的最高境界：和老板一起干!...
【公司治理】华为vs联想：“等得及”VS“不能等”
两个优秀的民族企业，各自成就了一个时代。如今，他们在国际市场上的表现总被人拿来比较，争论了20年的“贸工技”与“技工贸”，算是终于见了分晓...
【公司治理】华为“二次替代”的竞争力如何练就？
当华为在国内市场已有一定地位和优势，人力资源积累到一定程度时，及时将战略重心转向了国际市场，将“替代”的故事在国外又上演了一回，撼动了国外产业巨头的市场地位。而“二次替代”真正见证了企业的竞争力。...
【公司治理】苏宁：探秘转型互联网零售的管理哲学
产业时空界限早已被互联网打破，中国所有零售企业不得不站在同一个线上平台共同竞争。然而，传统零售商转战线上后为何会迅速“死掉”，而苏宁却能转型成功？...
【公司治理】真正决定公司业绩的是什么？
在过去30年中，研究人员开发了大量文献和工具，帮助管理者了解其业务绩效的驱动因素，比如平衡计分卡和战略地图。管理者一般都是根据自己对绩效驱动因素的假设来做决策。事实上，一项研究发现，在表示已经实施了战略地图的管理者当中，只有21%检验了自己组织中的这些关系，而在检验了关系的管理者当中，又有许多人发现他们早先的假设存在缺陷。如果没有检验这些假设的话，意味着关键假设未经反思就被采用，可能会导致战略步入歧途。...
