【公司治理】“管理学之父”德鲁克:高效领导者只做8件事

我在长达65年的咨询生涯中,曾与诸多企业和非营利性组织最优秀的CEO(首席执行官)合作过,他们当中也有一些人并非典型的领导者,在性格、态度、价值观、长处和弱点上表现出多样化,有的外向有的孤僻,有的随和有的霸道,有的慷慨有的吝啬,什么类型都有。...

【公司治理】战略和创业相互矛盾吗?

人们往往将“战略”和“创业”视为截然相反的两极:战略,通过一系列精挑细选的行动,追寻提前规划、明确界定的路径;创业,则集中体现了机会主义,需要创业公司根据信息变化和市场动向随时调整方向。...

【公司治理】中国企业“时代化”的三个命题

在去年探讨北京古城墙时,我提到过:一个领导者是不是自信,对一个组织的决策和命运都至关重要。而我们的自信以及信心,则来自于我们对于转瞬即至的未来,也就是跟上时代的节拍,是否有深入的思考。...

【公司治理】大公司的小企业病:折寿易早夭!

大家很热衷于讨论小公司的大企业病,其实,就目前现状来讲,有一种病更值得警惕,那就是大公司的小企业病。尽管大公司是不认账的,我堂堂一个大公司,怎么可能还会有小企业病呢?别急,嘴硬,并不能解决问题的。...

【公司治理】如何打造成功的品牌?好的品牌故事必不可少

你的公司不单单是一家企业,在消费者所面对的困难面前它还代表着你的见解、目标以及解决方案。所以,你选择的沟通方式是?...

【公司治理】优秀领导都具备的关键共性:高情商

卓越领导者往往风格各异:有些行事内敛、长于分析,有些为人高调、豪迈奔放。而且,不同情境之下也需要不同的领导风格,比如企业并购时需要一位机敏的谈判家来把握大局,而在扭转公司颓势时则需要一位强势的权威人物。...

【公司治理】如何化解企业增长的压力?

初创企业有两件事情上很有压力的,一是钱的问题,二是增长的问题。钱当然是很显然的,因为每个人都会感受到它的压力,无论是工作还是生活。没钱你就得被迫走远路、弯路曲线救国。有了钱就会担心怎么保住钱。
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【公司治理】初创公司的董事会应该小而美

几天前,我接到一个年轻聪明的法国创业者的电话。因为他的公司马上就要进入种子轮融资阶段,所以他向我咨询公司组建董事会的相关事宜。似乎每一个天使投资人或者行业内重要的玩家都想加入董事会。我想说:顶住压力!...

【公司治理】赛马而非养马:激活组织靠什么?

科比退役,让无数球迷惜叹。即使在最后一场比赛中,科比依然全力以赴,出手50次,轰下60分,再次刷新多项纪录。他在赛场上拼搏20年,终究没有给自己的职业生涯留下任何遗憾。...

【公司治理】别让文化成为并购的绊脚石:企业文化整合指南

企业文化看不见摸不着,却常常成为并购中的绊脚石。并购双方因文化冲突过大,导致并购最终失败的案例比比皆是。BCG教您如何突破文化障碍,从并购中获取更多的价值。
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