【公司治理】贺政林:战友圈子真强大,以色列创业全球第一

对于企业家来说,圈子就是生产力。当某个圈子的成员都是有杰出成就商业人,便拥有了最重要的社交网络,便能掌握更多跨行业的资深优质资源。...

【公司治理】“知行合一”,对管理者来说难吗

德鲁克先生《卓有成效的管理者》一书的内涵用儒家《大学》开篇的几句话可以做精准阐释,即:物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。...

【公司治理】企业家信心的根源

弗朗西斯科·皮萨罗是十六世纪初西班牙征服南美洲印加帝国过程中最著名的人物,读取这一段历史,很多人将之称为“不可思议的征服”。...

【公司治理】如何管理比自己优秀十倍的员工?

作为一家公司的创始人,任何时候钱、人、方向都是最为重要的工作。今天我们来聊聊人——某人说“招人的时候要敢于去招比你强十倍的人”。今天要成为一名领导者可以说更难了。...

【公司治理】沈南鹏给创业企业CEO的四点建议

CEO 可能是世界上最具挑战的一份工作:CEO 是“孤独”的,肩负着企业的生死,你必须有足够的决断力作出决策;作为创业公司的 CEO,你必须是位“全才”,上到技术下到销售,必须有惊人的执行力;同时,你又是团队的“灵魂人物” ,有足够的魅力和影响力领导团队向正确的方向前进。...

【公司治理】谁为“工匠精神”买单?

最近的研究表明,有两个市场正在到来:一个是稳定的高端市场,另一个是中产市场。这两个正是有溢价的市场。这说明,中国产生工匠精神的土壤正在形成。...

【公司治理】拥有全世界最好的战略 管理却崩溃了?

一位《财富》排行榜前20名公司的高级战略规划师告诉我们:“你可能拥有全世界最好的流程,但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标,那么成功只能听天由命了。”...

【公司治理】“管理学之父”德鲁克:高效领导者只做8件事

我在长达65年的咨询生涯中,曾与诸多企业和非营利性组织最优秀的CEO(首席执行官)合作过,他们当中也有一些人并非典型的领导者,在性格、态度、价值观、长处和弱点上表现出多样化,有的外向有的孤僻,有的随和有的霸道,有的慷慨有的吝啬,什么类型都有。...

【公司治理】战略和创业相互矛盾吗?

人们往往将“战略”和“创业”视为截然相反的两极:战略,通过一系列精挑细选的行动,追寻提前规划、明确界定的路径;创业,则集中体现了机会主义,需要创业公司根据信息变化和市场动向随时调整方向。...

【公司治理】中国企业“时代化”的三个命题

在去年探讨北京古城墙时,我提到过:一个领导者是不是自信,对一个组织的决策和命运都至关重要。而我们的自信以及信心,则来自于我们对于转瞬即至的未来,也就是跟上时代的节拍,是否有深入的思考。...

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