【公司治理】如何成为90后眼中的好雇主?

企业不可能再让90后员工,像60、70后那样加班和拼命干活,他们更注重追求工作和生活的平衡。这对企业打造雇主品牌是全新的考验。...

【公司治理】企业如何实施人才战略创新?

毋庸置疑,人才是企业最宝贵的财富,但是由于不同的人才管理认知和管理模式导致了不同的结果。随着移动互联时代的到来,企业制定人才战略必须要适应目前的变化。主要有哪些变化呢?...

【公司治理】管理者的时间是怎么被“偷”走的?

企业的管理者们,常会感叹自己的时间不够用,分身乏术。正如我们所知道的,时间对于每个人都是公平的,1天24小时,没有人例外。善于管理时间的管理者,不仅能妥善的处理好工作,还能留出足够的时间陪伴家人,享受天伦之乐。...

【公司治理】中层领导力:管理好第(N+1)个员工

如果说经理所管辖的部门有N个下属,那么他所领导的部门就拥有(N+1)个员工,这第(N+1)个员工不是别人正是经理自己。经理们在统计部门员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉,喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里,把自己与员工划清界限。...

【公司治理】投资容易退出难 并购比IPO更受投资人喜欢

对于投资人或机构来说,所投资的创业公司被并购或者进行IPO,是他们最为喜闻乐见的事,这意味着他们能从中获得几倍乃至几十倍的收益。
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【公司治理】抓住奥运营销的本质

奥运营销的价值,不能简单地以赞助了多少,回报了多少来衡量。反之,企业应厘清的是:传统营销模式有哪些误区?如何在借势奥运的同时,有效向目标消费群传达品牌理念?新技术驱动下又将产生哪些营销挑战?...

【公司治理】管理“大叔”如何Hold住职场“小鲜肉”

现如今,90后早已不是“小鲜肉”的“准确表述”,因为90-92年出生的年轻人们业已成为职场的大哥大姐,94-96才算得上是“鲜肉”的主流。三年左右的间隔随不算大,但足可以形成具有“迭代”趋势的族群特征。...

【公司治理】傅盛:关于深度学习的五个思考

我从概念和几个现象,给大家讲了深度学习是什么。那么,它给我们真正带来的东西是什么?未来,对行业和社会有什么影响?中国公司的机会在哪?最重要是——深度学习真的给我们带来影响了吗?答案显而易见。...

【公司治理】企业涨工资难在哪儿?

时间进入了2016年下半年,不少省市已经公布了2016年企业工资指导线。和往年一路上涨的情况不同,一些地区工资指导线的基准线虽然有小幅上调,但下线却维持在与上年相同的水平。
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【公司治理】80%的企业须重新做战略

高管们做的事情都是“战略性”的?并非如此。由于缺乏统一的战略地图,高管们各自为政,做着自以为重要却不一定对企业重要的事情。事实上,他们也缺乏面对老板这个用户的“用户思维”。...

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